運(yùn)營商世界網(wǎng) 羅帆/文

索尼PS VR在7月28日進(jìn)行預(yù)售，真正上市則要等到今年的10月13日，值得國內(nèi)玩家高興的是，國行版本與全球開售時(shí)間相同，并且起步價(jià)僅為2999元。但是，面對索尼的實(shí)力攪局，Oculus和HTC卻并未作出正面回應(yīng)，在這沉默背后又藏著一個(gè)什么樣的真相呢？

其實(shí)，VR技術(shù)對于國內(nèi)外玩家來說早已經(jīng)是一個(gè)司空見慣的詞匯。早在1992年，科幻小說家尼爾.史蒂芬森就在自己的原著小說《雪崩》中提出了虛擬時(shí)空的概念，2014年Facebook正式收購虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備廠商Oculus，這也意味著這種沉浸式的現(xiàn)實(shí)增強(qiáng)將成為數(shù)十億人日常生活的一部分。

降低門檻是否可以換來用戶追捧

在索尼PS VR未正式公布價(jià)格和預(yù)售時(shí)，外界對PS VR并不看好。其原因在于單眼分辨率僅有960*1080，畫面清晰度不夠。索尼在體驗(yàn)上略輸一籌，又遲遲未能正式發(fā)售，自然會(huì)在后續(xù)VR的更新?lián)Q代上略勝一籌。然而，當(dāng)正式預(yù)售時(shí)，低價(jià)策略和實(shí)際佩戴的舒適感無疑讓PS VR打了一場漂亮的翻身仗。

索尼互動(dòng)娛樂副總裁伊藤雅康表示，他對PS VR最優(yōu)先的標(biāo)準(zhǔn)是讓玩家消費(fèi)得起，并且容易佩戴。

較低的價(jià)格和優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)通常是占領(lǐng)市場最直接有效的方式，例如當(dāng)初互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)興起之時(shí)，人們將頂配手機(jī)的價(jià)格砍掉一半甚至更多，迅速占領(lǐng)了市場。因此，對于消費(fèi)者來說，索尼PS VR 2999元的價(jià)格更有可能進(jìn)入大眾消費(fèi)的視野，將VR頭顯的門檻進(jìn)一步降低，有利于普及大眾。

Oculus和HTC拒絕參與這場價(jià)格戰(zhàn)原因在哪里

索尼開出如此有誠意的價(jià)格，使得許多用戶都把目光投向了PS VR。然而，面對這樣的強(qiáng)勢低價(jià)，Oculus和HTC并未隨波逐流，開始這場毫無意義的價(jià)格戰(zhàn)。因?yàn)椋麄兛赡懿⒉豢春盟髂?，也從來沒有想過跟索尼打這場價(jià)格戰(zhàn)，而是希望在技術(shù)和體驗(yàn)這兩方面去競爭。

索尼的低價(jià)看似是優(yōu)勢，其實(shí)背后確是暗藏玄機(jī)。索尼是想通過綁定PS4為它的VR帶來銷量，如果沒有PS4的人，買PS4+VR套裝價(jià)格是6000塊。但大部分人都有PC，買一個(gè)Oculus或HTC的VR，再升級(jí)一下顯卡，成本也在6000左右。

并且Oculus和HTC依托Steam游戲平臺(tái)和Oculus Home，內(nèi)容數(shù)量和質(zhì)量也不錯(cuò)。這樣的對比和計(jì)算是否可以讓你明白過來你真正需要付出的成本，而PS綁定策略在賣給你一個(gè)VR的同時(shí)，還銷售出去一個(gè)PS4，真可謂是一石二鳥。

PS VR想要通過“價(jià)格戰(zhàn)”拔得頭籌，似乎還有很長的路。畢竟廣電局對游戲的把控和生產(chǎn)量也是兩個(gè)不容易邁過的門檻。距離PS VR正式上市還有兩個(gè)月，首批出貨量還仍然是未知數(shù)，所以它的壓力還真是不小。