?運(yùn)營商財(cái)經(jīng)網(wǎng) 實(shí)習(xí)生 鄭永杰/文

距離喜馬拉雅被騰訊音樂宣布收購已經(jīng)過去兩個月，有人說騰訊音樂“真慷慨”，認(rèn)為“騰訊音樂價格給得非常高，是因?yàn)橄柴R拉雅的整體趨勢大概率是往下的”，喜馬拉雅則稱，“此次并購事項(xiàng)將于各項(xiàng)前置條件滿足后正式交割，雙方后續(xù)將共同推進(jìn)相關(guān)流程”，那么，這個交易對誰更有利呢？顯然是喜馬拉雅及其股東。

此前，2025年6月10日，騰訊音樂娛樂集團(tuán)在紐交所和港交所發(fā)布公告，宣布與喜馬拉雅簽署并購協(xié)議，將以12.6億美元現(xiàn)金及不超過騰訊音樂5.1986%的A類股，以及額外不超過0.37%的A類股，組合完成對喜馬拉雅的全面收購。按騰訊音樂當(dāng)時股價折算，該交易總估值接近28億美元，折合人民幣約200億元。

此次騰訊音樂的收購行動對于喜馬拉雅的CEO余建軍來說也許是個不錯的選擇，早在2024年11月的時候，余建軍在接受采訪時就表示：“互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展到了下半場，很多低垂的果實(shí)其實(shí)已經(jīng)被摘完了。”

他認(rèn)為，AI的發(fā)展帶來了更多的不確定性和挑戰(zhàn)、以及行業(yè)競爭的加劇。在這樣環(huán)境下怎么去行動，怎么樣去推動公司乃至行業(yè)的變革，成為亟待解決的問題。

去年喜馬拉雅在人員配置以及組織架構(gòu)上都做出了一定的調(diào)整。

組織架構(gòu)上，喜馬拉雅內(nèi)部將層級精簡并將許多部門打亂重組，公司的層級從原來最多有六七層，現(xiàn)在變成只有三層到四層的層級。

余建軍在采訪中也坦然透露去年喜馬拉雅的管理層從300人下調(diào)到只有不到150人，減少了一半還多。

據(jù)天眼查公布的信息顯示，2023年喜馬拉雅的在職員工為592人，到了2024年在職員工則下降到了511人。

據(jù)公開信息可知。喜馬拉雅曾多次嘗試登陸資本市場，2021年首次遞交美股IPO申請后撤回，2021年至2024年間三次向港交所遞交招股書均告失效。

在這種情況下，喜馬拉雅能賣出20多億美元的價格，真是劃算。當(dāng)然，騰訊音樂可能也覺得這個價格還行，所以成交。

此次騰訊音樂方面強(qiáng)調(diào)收購后將保持喜馬拉雅品牌、產(chǎn)品獨(dú)立運(yùn)營，核心管理團(tuán)隊(duì)和戰(zhàn)略發(fā)展方向不變。這對喜馬拉雅來說或許是一件好事。而“核心管理團(tuán)隊(duì)不變”則意味著CEO余建軍會繼續(xù)職位不變，他當(dāng)然也開心。

（責(zé)任編輯：楊丹丹）

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