?運(yùn)營商財(cái)經(jīng) 八卦叨/文

7月16日，在被免職一個(gè)月后，雙匯集團(tuán)創(chuàng)始人萬隆長子萬洪建突然發(fā)聲，在朋友圈發(fā)文稱因?yàn)橛懻摳吖苋温殕栴}與萬隆發(fā)生分歧，氣急之下以頭撞擊萬隆辦公室玻璃墻柜，被萬隆保鏢摁倒在地，并被要求拍照取證。這個(gè)過程讓人看完了心酸，說明了這個(gè)家族的很多問題。

說明雙匯集團(tuán)仍在董事長萬隆的牢牢掌握之中，盡管其長子萬洪建是親身兒子，且已經(jīng)50多歲，但在萬隆面前也必須聽話；雖然萬洪建之前任副董事長多年，但他說了不算，還是萬隆說了算。萬隆就是這樣：一生倔強(qiáng)，不惜與自己的年齡賽跑，連他自己都講，“換了別人，可能早出局了”。  

說明萬隆還沒有隱退的打算。盡管萬隆已經(jīng)81歲，但他毫無退休之意，他的長子萬洪建已經(jīng)被免職，也不見得是他的次子接班，他的次子萬宏偉就能上位？也不見得。如今，萬宏偉也是一生都不敢吭，沒看出來有上位的氣勢。雖然他經(jīng)常對媒體說對自我看得很淡，說“我從來不把自己當(dāng)回事”。但從來別人都必須把他當(dāng)回事，尤其是他的下屬。

萬隆的性格引發(fā)爭議，但他就一定是錯(cuò)的嗎？

當(dāng)年，沒人愿意接任洛陽肉聯(lián)廠廠長，便嘗試著由工人選舉廠長，最終 800 多名職工幾乎將全票投給了萬隆。

有文章如此寫道：萬隆當(dāng)選廠長后，首先制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格管理，整頓廠紀(jì)，將原有的不合格的干部全部免掉，打破了干部和工人身份界限，不拘一格選擇優(yōu)秀人才擔(dān)負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。進(jìn)而觸及了廠內(nèi)所有的既得利益階層，有人往萬隆家里扔黑磚，有員工拿著殺豬刀當(dāng)面恐嚇?biāo)?，但萬隆眼都不眨一下，“憋的就是一口氣”。

最多的時(shí)候，萬隆一次性開除過 15 人，為此，當(dāng)?shù)赜腥藖碚宜豪先f，你一次開除這么多人，要和我打個(gè)招呼啊。沒幾天，萬隆連一位重要市領(lǐng)導(dǎo)的侄女也開除了。

彼時(shí)，萬隆行走在剃刀邊緣。“說實(shí)話，我是把這個(gè)企業(yè)搞上去了，如果我沒有把它弄好，我的下場比誰都慘，你想想我得罪了多少人?！?/span>

看完這段故事，你會覺得萬隆對待萬洪建的態(tài)度就一定錯(cuò)嗎？當(dāng)然萬隆的做法大多數(shù)都是對的。

只不過，父子反目到流血的地步，那倒確實(shí)沒必要，畢竟是一家人，萬隆總需要有接班人。

（責(zé)任編輯：韓麗）

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