?運(yùn)營商財經(jīng) 八卦叨/文

如今，三大運(yùn)營商在移動通信、家庭寬帶兩大市場上打得頭破血流，至今近年來終于有所收手，然而，回顧歷史，早在20年前，中國電信第一任總經(jīng)理周德強(qiáng)就已經(jīng)警告： “兩家電信公司都把線路接入同一個住戶家中的競爭局面，是決不可能出現(xiàn)的”?？上?，事與愿違。

周德強(qiáng)，1941年出生，曾任原郵電部、原信產(chǎn)部副部長。中國電信曾經(jīng)是電信壟斷的代名詞。這家老牌的國有企業(yè)曾在反壟斷的浪潮中被一分再分：先是一分為四，剝離了移動、尋呼和衛(wèi)星通信業(yè)務(wù)；

隨后又一分為二，以南北為界分為中國電信和中國網(wǎng)通。2002年，拆分之后的中國電信集團(tuán)公司雖然仍以1303億元的收入位于中國最大的十家企業(yè)之列，周德強(qiáng)擔(dān)任第一任重組后的中國電信總經(jīng)理。

在收入方面，中國電信的行業(yè)老大的位置已經(jīng)被迫讓給了中國移動。而這是，中國移動才組建成立4年。2002年5月20日，中國電信赴港上市兩天后舉行媒體懇談會，周德強(qiáng)談了他的看法，非常精辟。

其中一個觀點(diǎn)就是，周德強(qiáng)認(rèn)為移動牌照很重要，當(dāng)時他呼吁盡快準(zhǔn)予中國電信進(jìn)入移動通信市場，將有助于改變目前移動通信市場的競爭格局，為廣大用戶帶來更多的選擇和更好的服務(wù)。這點(diǎn)顯然是對的，后來，中國電信于2008年獲得移動牌照，終于形成了全面競爭能力。

另一個觀點(diǎn)是，周德強(qiáng)認(rèn)為。兩家電信公司都把線路接入同一個住戶家中的競爭局面，是決不可能出現(xiàn)的。解決市話領(lǐng)域的壟斷最根本的方式在于替代性競爭。

他當(dāng)時說，“事實(shí)上，美國等發(fā)達(dá)國家在住宅用戶市場則基本上沒有什么競爭”。

很可惜，三大運(yùn)營商后來沒有做到這一點(diǎn)，導(dǎo)致家庭寬帶價格下降過快，一步步滑向“白菜價”。

周德強(qiáng)還有一個觀點(diǎn)也很精彩，美國等發(fā)達(dá)國家的本地網(wǎng)競爭主要集中在商業(yè)客戶領(lǐng)域，這實(shí)際上是指運(yùn)營商的政企業(yè)務(wù)非常重要。

事實(shí)上，后來中國電信大力發(fā)展政企客戶，積累了大量的政企關(guān)系和系統(tǒng)集成能力，在政企業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)先，所以，周德強(qiáng)的洞察力和遠(yuǎn)見是驚人的。

（責(zé)任編輯：韓麗）

???????????????????????????????????????????????????運(yùn)營商財經(jīng)（官方微信公眾號yyscjrd）—— 主流財經(jīng)網(wǎng)站，一家全面覆蓋科技、金融、證券、汽車、房產(chǎn)、食品、醫(yī)藥、日化、酒業(yè)及其他各種消費(fèi)品網(wǎng)站。