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運營商財經(jīng)網(wǎng) 八卦叨/文

近日，大亞圣象及母公司總計捐款400萬元，分別捐贈給中國紅十字會以及丹陽疫情防控部門，引發(fā)了網(wǎng)友熱議。

據(jù)第三季報顯示，大亞圣象實現(xiàn)營收51.14億元，比上年同期增長0.07%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為4.68億元，比上年同期增長5.81%。

有不少網(wǎng)友表示，大亞圣象捐出這么多已經(jīng)算不少了，畢竟其在2019年過的并不好。

去年7月，大亞圣象發(fā)布公告稱，控股股東大亞集團持有的公司股份263.36萬股被司法凍結(jié)，同時，大亞集團及其下屬控股子公司共有7筆銀行貸款逾期，合計金額約3.7億元。

事實上，股份凍結(jié)加借款逾期只是大亞圣象的外部情況，自2018年大哥陳建軍和弟弟陳曉龍為爭奪大亞集團控制權(quán)同室操戈以來，大亞圣象似乎就在走“下坡路”。

從2018年年初至2019年年中，大亞圣象股價跌幅接近60%，市值蒸發(fā)超過80億元。集團經(jīng)營也已出現(xiàn)巨大漏洞，母公司無錢可用，鋪遍全國的子公司盈利低下，而大亞圣象仍在為繼續(xù)擴張產(chǎn)能不斷地投資。

據(jù)悉，大亞圣象旗下?lián)碛小笆ハ蟆钡匕搴汀按髞啞比嗽彀?，品牌價值分別達502.85億元和158.69億元，分別由陳曉龍和陳建軍掌管，業(yè)內(nèi)人士表示，家族內(nèi)耗大大增加了集團對子公司的管理成本和控制難度，唯有母公司決策層的穩(wěn)定才能帶動整個系統(tǒng)良性發(fā)展。

事情的根源在于大亞集團是由他們的父親陳興康一手創(chuàng)建并發(fā)展壯大，遺憾的是，陳興康還沒來得及籌劃接班人，因意外于2015年4月離世。

公開資料顯示，1978年，當時已被稱為“能人”的陳興康以積蓄7000元，接下了丹陽當?shù)氐囊患掖遛k工廠。度過初期的艱難之后，一個偶然的機會，陳興康通過時任上海物資局副局長的老鄉(xiāng)關(guān)系，為上海卷煙廠提供卷煙鋁箔紙。憑借這一轉(zhuǎn)機，陳興康掌舵下的大亞一躍成為全國最大的卷煙配套基地，完成了從零到1億元銷售的原始積累。

此后，作為老一輩創(chuàng)業(yè)者，陳興康歷經(jīng)三次轉(zhuǎn)型，于1999年將大亞圣象送上A股，市值一度高達近150億元。直至出事前一個月即2015年3月，陳興康還主導了對上市公司的業(yè)務(wù)大調(diào)整，計劃通過資產(chǎn)注入，將旗下做板材的大亞與做地板的圣象合并，統(tǒng)一到上市公司旗下。

陳興康去世后，按照相關(guān)法律規(guī)定，其遺孀戴品哎繼承其遺產(chǎn)的50％，剩余50％由戴品哎與一女二子（陳巧玲、陳建軍和陳曉龍）平均分配。最終，戴品哎持有意博瑞特和卓睿投資31.875％、62.5％股權(quán)，3個子女平均持有兩家公司6.375％、12.5％股權(quán)。

由于戴品哎年事已高，無力掌管大亞集團。當時有傳言稱，陳氏家族成員之間約定，由陳建軍、陳曉龍兄弟二人“輪流坐莊”，三年輪換一次，但這一傳言并未得到陳家人證實。2015年8月，四位控制人共同簽署了《一致行動人協(xié)議》約定，采取一致行動共同控制大亞圣象，如果四方難以達成一致意見，則由戴品哎按照其意見決策并執(zhí)行。

隨后，陳曉龍作為兄弟率先接過了公司董事長、總裁的職務(wù)，由此開始掌控上市公司。

按照約定，2018年7月，應(yīng)是哥哥陳建軍走馬上任之時。但兄弟輪莊似乎并沒有戴品哎想象的那般順利，手足之間的權(quán)利爭奪一觸即發(fā)。

戴品哎用自己的實際行動站在了大兒子這邊，將所持公司大量股權(quán)轉(zhuǎn)讓給陳建軍，使其在股權(quán)上形成了絕對優(yōu)勢，敦促陳曉龍交權(quán)。

家族成員之間的內(nèi)斗，最終因法律、媒體的介入，成為一場公開事件。隨之而來的資金危機，險些動搖陳興康數(shù)十年建立起來的家族產(chǎn)業(yè)根基。

直到2019年9月，大亞集團的掌門人之爭終于塵埃落定，陳建軍依法出任公司法定代表人、董事長、總裁，完成了對家族生意的掌控。

（責任編輯：方悅）

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