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運營商世界網(wǎng) 八卦叨/文

?在臨近年底之前，阿里、騰訊、百度等各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭都進行了組織架構(gòu)調(diào)整，在內(nèi)外環(huán)境都在發(fā)生巨大變革的時候，最近備受關(guān)注的京東商城也進行了組織架構(gòu)調(diào)整，在徐雷突然從幕后走到臺前，疑似成為京東“二把手”的時候，還有一個人似乎處于狀況外，那就是新通路事業(yè)部鄭宏彥。

據(jù)了解，鄭宏彥于2017年8月初進入京東，熟悉、磨合業(yè)務(wù)，23日正式獲任京東新通路事業(yè)部負責(zé)人，在此之前，鄭宏彥擔(dān)任百事可樂中國區(qū)瓶裝廠總經(jīng)理。也許正是因為鄭宏彥曾經(jīng)的經(jīng)歷，能夠理解和洞察用戶的需求和行為，所以才特意將他從百事可樂“挖過來”。

有意思的是，當(dāng)時還是新通路事業(yè)部負責(zé)人的杜爽，也就是鄭宏彥的“前任”，她的離職還引起了一陣爭議。2017年7月，傳出了杜爽在6月底離職的消息，離職原因為迫于年底覆蓋50萬家便利店的壓力。只是對于剛剛進入京東的不過一個月的鄭宏彥來說，這個壓力依舊不小。

不過，之后京東對此做出了回應(yīng)，稱年底前覆蓋50萬家便利店的目標并不是指京東要開50萬家便利店，而是要求有50萬家門店使用京東的掌柜寶系統(tǒng)，杜爽的離職也是因為其個人有新的職業(yè)生涯計劃，并且還對杜爽的功績進行了一番夸贊，稱其帶領(lǐng)的新通路事業(yè)部團隊成熟、業(yè)績突飛猛進。

此次組織架構(gòu)調(diào)整后，鄭宏彥依舊負責(zé)的新通路事業(yè)部，屬于“前中后臺”中的前臺。相較于王笑松、王永良，甚至杜爽來說，鄭宏彥可以算是一個“邊緣人物”了，從百事可樂到京東便利店，二者除了都屬于“前臺”之外，本來并無多大聯(lián)系，而且鄭宏彥加入的時間也比較短，自然不能成為“焦點”。

不過，鄭宏彥進入京東的一年時間，也確實做出了自己的成績。今年3月，京東新通路推出了聯(lián)合倉配體系，將配送效率提升到直達門店的最后一公里。5月，京東便利店開進了西藏、豪華游輪、旅游景區(qū)和草莓音樂節(jié)。 6月1日到6月18日期間，京東新通路線下門店的累計銷售額是去年同期的1300%，訂單量達到362%，9月還與中國移動就京東便利店達成了合作。業(yè)務(wù)遍地開花，擴張速度也超過了國內(nèi)許多傳統(tǒng)便利店。

對于京東是否還是直營的質(zhì)疑，鄭宏彥稱“我不在意是否自營，我在意的是能不能提供價值?！边@句話似乎對他自己也試用，不在意是否是“邊緣人物”，而是能否發(fā)揮自己最大的價值。

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