京東商城組織架構(gòu)調(diào)整的背后 為何鄭宏彥成了“邊緣人物”?
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運營商世界網(wǎng) 八卦叨/文
?在臨近年底之前,阿里、騰訊、百度等各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭都進行了組織架構(gòu)調(diào)整,在內(nèi)外環(huán)境都在發(fā)生巨大變革的時候,最近備受關(guān)注的京東商城也進行了組織架構(gòu)調(diào)整,在徐雷突然從幕后走到臺前,疑似成為京東“二把手”的時候,還有一個人似乎處于狀況外,那就是新通路事業(yè)部鄭宏彥。
據(jù)了解,鄭宏彥于2017年8月初進入京東,熟悉、磨合業(yè)務(wù),23日正式獲任京東新通路事業(yè)部負責(zé)人,在此之前,鄭宏彥擔(dān)任百事可樂中國區(qū)瓶裝廠總經(jīng)理。也許正是因為鄭宏彥曾經(jīng)的經(jīng)歷,能夠理解和洞察用戶的需求和行為,所以才特意將他從百事可樂“挖過來”。
有意思的是,當(dāng)時還是新通路事業(yè)部負責(zé)人的杜爽,也就是鄭宏彥的“前任”,她的離職還引起了一陣爭議。2017年7月,傳出了杜爽在6月底離職的消息,離職原因為迫于年底覆蓋50萬家便利店的壓力。只是對于剛剛進入京東的不過一個月的鄭宏彥來說,這個壓力依舊不小。
不過,之后京東對此做出了回應(yīng),稱年底前覆蓋50萬家便利店的目標并不是指京東要開50萬家便利店,而是要求有50萬家門店使用京東的掌柜寶系統(tǒng),杜爽的離職也是因為其個人有新的職業(yè)生涯計劃,并且還對杜爽的功績進行了一番夸贊,稱其帶領(lǐng)的新通路事業(yè)部團隊成熟、業(yè)績突飛猛進。
此次組織架構(gòu)調(diào)整后,鄭宏彥依舊負責(zé)的新通路事業(yè)部,屬于“前中后臺”中的前臺。相較于王笑松、王永良,甚至杜爽來說,鄭宏彥可以算是一個“邊緣人物”了,從百事可樂到京東便利店,二者除了都屬于“前臺”之外,本來并無多大聯(lián)系,而且鄭宏彥加入的時間也比較短,自然不能成為“焦點”。
不過,鄭宏彥進入京東的一年時間,也確實做出了自己的成績。今年3月,京東新通路推出了聯(lián)合倉配體系,將配送效率提升到直達門店的最后一公里。5月,京東便利店開進了西藏、豪華游輪、旅游景區(qū)和草莓音樂節(jié)。 6月1日到6月18日期間,京東新通路線下門店的累計銷售額是去年同期的1300%,訂單量達到362%,9月還與中國移動就京東便利店達成了合作。業(yè)務(wù)遍地開花,擴張速度也超過了國內(nèi)許多傳統(tǒng)便利店。
對于京東是否還是直營的質(zhì)疑,鄭宏彥稱“我不在意是否自營,我在意的是能不能提供價值?!边@句話似乎對他自己也試用,不在意是否是“邊緣人物”,而是能否發(fā)揮自己最大的價值。
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