運(yùn)營(yíng)商世界網(wǎng)王伍濤/文

近日有消息稱，萬(wàn)達(dá)電商在過(guò)去兩年燒光了50億但卻表現(xiàn)平平，百度騰訊因此選擇退出。萬(wàn)達(dá)電商既有線下實(shí)體巨無(wú)霸作為核心，更有中國(guó)兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的加持，卻走了下坡路，不禁讓人發(fā)問(wèn)：萬(wàn)達(dá)互聯(lián)網(wǎng)之路在何方？

三個(gè)烏合之眾散伙

 萬(wàn)達(dá)電商真名飛凡網(wǎng)，被王健林喻為從地上飛向天上的飛機(jī)。2014年8月29日，飛凡網(wǎng)由萬(wàn)達(dá)、騰訊、百度宣布在香港注冊(cè)成立，注冊(cè)資金50億元，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)持有70%股權(quán)，百度、騰訊各持15%股權(quán)，號(hào)稱全球最大O2O電商公司。

就這樣一個(gè)金光閃閃的公司，沒(méi)想到好景不長(zhǎng)。近日傳出了百度、騰訊退出的消息。

據(jù)悉在2016年7月7日，該公司的企業(yè)注冊(cè)信息股東由原來(lái)的百度、騰訊和王健林變更為上海萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)金融公司。

百度、騰訊的突然退出確實(shí)令人意外，但是仔細(xì)考慮確屬情理之中，馬云早就是表示騰百萬(wàn)的結(jié)合看似龐然大物，實(shí)則沒(méi)有共同的愿景，像湊攏班子，并暗指這種結(jié)合為烏合之眾。

雖然，萬(wàn)達(dá)電商屬于強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，但三方各有目的，萬(wàn)達(dá)想借助百度、騰信的線上優(yōu)勢(shì)，而百度、騰訊更希望萬(wàn)達(dá)出資、出力，自己坐等收益，最后好則數(shù)錢，壞則散伙。

萬(wàn)達(dá)電商敗在哪里？

在小編看來(lái)，騰百萬(wàn)雖在資金和資源上占盡優(yōu)勢(shì)，但是沒(méi)有明確的頂層設(shè)計(jì)和人才嚴(yán)重流失是致命的短板。

網(wǎng)上資料表示，早在去年9月某前萬(wàn)達(dá)電商核心高管就表示，萬(wàn)達(dá)電商目前最核心的問(wèn)題是，雖然有了大的發(fā)展目標(biāo)但缺乏明確的發(fā)展路徑頂層設(shè)計(jì)，應(yīng)該明確其在萬(wàn)達(dá)商業(yè)帝國(guó)里的角色定位。

沒(méi)有明確的發(fā)展路徑，也就意味著龐大的資源并不能為萬(wàn)達(dá)電商定制化的提供支撐，當(dāng)萬(wàn)達(dá)電商獨(dú)具特色的資源優(yōu)勢(shì)不能發(fā)揮核心作用的時(shí)候，萬(wàn)達(dá)電商也就沒(méi)有了致勝的武器。

雖然，萬(wàn)達(dá)很重視人才的引進(jìn)，還傳出曾試圖挖王興來(lái)做CEO，但萬(wàn)達(dá)主要奉行令行禁止的軍隊(duì)文化，而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是需要自由度很高的工作環(huán)境和試錯(cuò)的，正是因?yàn)槿狈@些，造成它無(wú)法留下真正成熟的電商人才。

網(wǎng)上資料顯示，從2012年籌備至去年6月，萬(wàn)達(dá)電商已經(jīng)兩換CEO、兩換COO，可見(jiàn)目前萬(wàn)達(dá)體制不能留互聯(lián)網(wǎng)人才。

王健林做電商不大氣

毫無(wú)疑問(wèn)，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成功者不在少數(shù)，像蘇寧，原本從事線下實(shí)體的零售，經(jīng)過(guò)六年轉(zhuǎn)型，2016年蘇寧云商已進(jìn)入中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)10強(qiáng)。

類似于萬(wàn)達(dá)電商，蘇寧也是走的O2O模式。蘇寧清晰的定位于打造“亞馬遜+沃爾瑪”的模式，董事長(zhǎng)張近東親自抓思想轉(zhuǎn)型，“集團(tuán)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)零售，歸根結(jié)底是每一個(gè)人的轉(zhuǎn)型，要落實(shí)到每個(gè)人的思想和行為的轉(zhuǎn)型上”張近東說(shuō)。

數(shù)據(jù)顯示，在2015年“雙11”當(dāng)天，蘇寧不僅雙線訂單量同比大漲358%，線下更是迎來(lái)了銷售同比增長(zhǎng)153%的逆勢(shì)突圍。

所以，像萬(wàn)達(dá)這樣的互聯(lián)網(wǎng)之路并不是不能成功，其關(guān)鍵在于能否獨(dú)立于原本的思維和文化，結(jié)合原有的優(yōu)勢(shì)資源，通過(guò)不斷是試錯(cuò)建立起一套新的互聯(lián)網(wǎng)模式的制度體系。

顯然，王健林并沒(méi)有給予團(tuán)隊(duì)這樣的機(jī)會(huì)。