2月2日消息，2016年1月28日，中國知名手機(jī)廠商在德國慕尼黑召開新品發(fā)布會，發(fā)布了品Porto S和Torino S，正式宣布進(jìn)軍西歐市場，打開了西歐市場的第一站。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這標(biāo)志著酷派為歐洲量身定做的市場策略逐漸清晰明朗化，開始深化海外戰(zhàn)略2.0。

目前，中國智能手機(jī)市場正在趨于飽和，統(tǒng)計數(shù)字顯示，今年前四個月手機(jī)產(chǎn)量同比下降3.35%，手機(jī)出貨量一季度同比下滑4.3%，六年來年首陷負(fù)增長。因此，拓展海外市場也成為了本土手機(jī)廠商的首選。相對于國內(nèi)市場，海外市場的環(huán)境更加復(fù)雜。在面對復(fù)雜的市場環(huán)境時，出海的目的地和形式也更加多樣化。其中，小米、魅族則重點(diǎn)發(fā)力印度和南美市場，中興則遠(yuǎn)征美國，而之前的功能機(jī)時代，不少山寨手機(jī)廠商則扎堆前往非洲淘金。

而酷派在出海海外之初，采用了較為實(shí)際的ODM方式，也就是1.0時代，通過與當(dāng)?shù)剡\(yùn)營商合作，將自己的產(chǎn)品打入目標(biāo)市場，2014年，酷派海外市場銷售額突破20億，與2013年相比增長率達(dá)300%。這也為酷派在行業(yè)內(nèi)奠定了良好的口碑，并積累了豐富的產(chǎn)品和市場經(jīng)驗。

不過，酷派這一階段所積累的與當(dāng)?shù)剡\(yùn)營商的良好關(guān)系，也成為了海外戰(zhàn)略升級的基礎(chǔ)。2015年，隨著Coolpad海外全面轉(zhuǎn)向自有品牌，在歐洲的策略也隨之發(fā)生變化，放棄ODM，以東歐為始，開始酷派自有品牌的拓展，海外戰(zhàn)略全面進(jìn)入到2.0時代。

2015年6月24日，酷派首度宣布以自有品牌進(jìn)入印尼、越南等東南亞市場，9月17日，酷派在捷克首都布拉格舉行專場發(fā)布會，正式宣布以自主品牌的形式進(jìn)入歐洲市場，而后10月，酷派在印度首都新德里隆重舉行品牌發(fā)布會，通過與亞馬遜印度合作，此次以電商模式突圍競爭激烈的印度市場，此舉標(biāo)志著酷派海外布局進(jìn)一步升級。

目前，酷派的海外2.0戰(zhàn)略已初具成效，最新消息顯示，在印度亞馬遜開啟的Coolpad Note 3 Lite首輪搶購中，30000部手機(jī)被一搶而光，用時僅21秒，再次創(chuàng)造了亞馬遜印度最快的搶購紀(jì)錄。

而歐洲市場方面，酷派在德國慕尼黑召開新品發(fā)布會，繼東歐之后，正式宣布進(jìn)軍西歐市場，與此前通過與德國電信T-Mobile、奧地利電信集團(tuán)TAG、瑞典電信運(yùn)營商Tele2集團(tuán)和北歐電信TeliaSonera集團(tuán)等當(dāng)?shù)仉娦胚\(yùn)營商合作的方式不同，這是酷派以自有品牌模式打開西歐市場的第一站。至此，酷派在東歐以捷克為中心，西歐以德國為基礎(chǔ)，東西聯(lián)合覆蓋全歐，戰(zhàn)略藍(lán)圖全面鋪開，標(biāo)志著酷派為歐洲量身定做的市場策略逐漸清晰明朗化，開始深化海外戰(zhàn)略2.0。

酷派集團(tuán)副總裁兼海外負(fù)責(zé)人羅忠生先生表示，德國這一站的意義巨大，是酷派歐洲具有標(biāo)志性的事件。未來將進(jìn)一步深化與歐洲合作伙伴的合作，在產(chǎn)品研發(fā)、品牌提升、隊伍建設(shè)上不斷加大投入，相信酷派歐洲將大有作為。

此外，有消息指出，酷派在今年年初高調(diào)亮相CES2016，并登陸紐約時代廣場，也預(yù)示著將以自有品牌進(jìn)軍美國市場，而近日在國內(nèi)大紅大紫的鋒尚MAX，也將成為酷派進(jìn)軍美國市場的首款機(jī)型。