運營商世界網  董佳堯/文

近日，賈躍亭攜高管出席媒體溝通會，針對近期媒體所爆料的“樂視網大裁員”的消息，賈躍亭給出了具體的回復，在他的講話中透露出樂視裁員問題是另有隱情。

近期傳言稱，樂視控股體系中的市場品牌中心裁員幅度70%，銷售服務體系裁員幅度50%，樂視體育從現(xiàn)有700人裁至200人，樂視網裁員10%。

不得是不說，這樣大規(guī)模的裁員數(shù)字簡直是一家公司的災難，更何況是對于原本就“惶惶不安”的樂視內部員工來說無疑是雪上加霜。

不過，在此次媒體見面會上，賈躍亭就近期的裁員風波進行了回應，賈躍亭稱，更希望以“人員優(yōu)化”指稱近期的裁員，并說：“非上市體系更多進行組織效能的提升，發(fā)揮更大價值，而不是存在大量的效率低下的人員”。

此外，賈躍亭還提及，樂視七個子生態(tài)缺一不可。接下來的主要工作之一就是，更加聚焦非上市體系現(xiàn)有的業(yè)務生態(tài)。

據(jù)了解，目前樂視集團非上市公司有幾個板塊，O2O銷售平臺、垂直業(yè)務（手機、體育、易到），現(xiàn)在比較困難的是手機和體育，以及近日風波較多的易到。

對于樂視非上市業(yè)務，孫宏斌在融創(chuàng)業(yè)績會上的說法是“該賣的賣，該合作的合作”。他表示，樂視手機、樂視體育和易到，其都在推動去合作、去賣掉，去解決資金問題。

更值得注意的是，樂視之所以要聚焦處理非上市公司業(yè)務，是因為上市公司和非上市公司之間的關連交易高達約100多億人民幣。而非上市公司的負面影響，已經對上市公司的股票造成牽連。看來如何大幅度降低關連交易，才是賈躍亭必須解決的關鍵所在。

雖然在處理整個非上市公司業(yè)務方面，裁員和分割業(yè)務是骨肉分割，但這也或許是唯一能拯救樂視的辦法。