近日，百度聯(lián)盟峰會在云南大理召開，親自掌舵百度金融業(yè)務的李彥宏出席峰會并發(fā)表演講，今年4月上線的百度百眾也作為新產(chǎn)品首次亮相，成為百度聯(lián)盟為合作伙伴提供創(chuàng)業(yè)生態(tài)支持的一環(huán)。筆者對此分析。
搜索服務盈利下滑，拳頭產(chǎn)品打不出
4月29日，百度公司公布2016年第一季度財報，營收為158.21億元人民幣，同比增長24.3%，凈利潤為19.87億元人民幣，同比下滑將近20%。然而，百度股價卻逆勢上漲近5%。
在后來的媒體解讀中，人們把百度將利潤下降的原因歸為“流量獲取成本”的大幅增加，淺而言之，那就是百度在過去一段時間的“燒錢”行為拖累了整個財報，尤其是對移動搜索業(yè)務和金融業(yè)務。而股價的上升，則是因為百度的搜索服務盈利依舊強勢。
引用國際評級機構(gòu)穆迪的報告，“百度搜索平臺推出與多種本地服務和醫(yī)療健康服務相關(guān)的應用和產(chǎn)品，將吸引更多用戶，創(chuàng)造更多流量，2016年營收增長將達到15%-20%?！?/p>
但是，“魏則西事件”則徹底影響了百度在搜索服務方面的營收。在李彥宏的公開信中，稱將會對搜索服務進行大整改，加強審核，減少部分推廣項目。必然會降低百度在搜索服務方面的盈利。
這直接表現(xiàn)在百度在近期下調(diào)第二財季收入的風波中。6月14日，百度下調(diào)2016年第二財季收入指引，預計第二財季收入將會在28.07-28.23億美元，而之前為31.19-31.92億美元。受此影響，百度股價在盤后交易一度大跌近9%。
當然，對百度而言，這已經(jīng)是預料之中，單純依靠搜索服務無法使百度繼續(xù)前進。于是乎，早在4月份，李彥宏通過內(nèi)部郵件宣布百度業(yè)務架構(gòu)大調(diào)整，他本人將會主抓互聯(lián)網(wǎng)金融、無人汽車、人工智能等新業(yè)務。
在筆者看來，百度是在打造新的“拳頭”產(chǎn)品，給百度公司發(fā)展提供更多的選擇。作為技術(shù)公司，無人汽車和人工智能是百度的老行當，輕車熟路。而互聯(lián)網(wǎng)金融（在百度叫“百度金融”），則是為了迎合國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)理財興起的大勢。應該說，即便搜索服務盈利沒有出現(xiàn)下降，百度公司進入網(wǎng)絡(luò)理財領(lǐng)域都是一個不錯的選擇。往前推，像阿里、騰訊，甚至京東，都已經(jīng)完成了互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的布局，并取得了一定成績。當然，百度在布局速度方面，說不上落后，它在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的布局，如下：
從上圖來看，互聯(lián)網(wǎng)金融細分下來的每個領(lǐng)域，幾乎都有百度的身影。但是，百度旗下的這些互金產(chǎn)品又沒有一個能真正拿得出手。以百度錢包來例，截至2015年年底，百度錢包活躍用戶為5300萬，而支付寶的實名用戶超過4億，微信綁卡用戶達到3億。
且不管其他產(chǎn)品現(xiàn)狀如何，因為類似阿里、騰訊、百度這樣的公司，它的第三方支付平臺數(shù)據(jù)，很大程度就反映了它的其他金融產(chǎn)品的現(xiàn)狀。筆者也多次在文章中強調(diào)，阿里的互聯(lián)網(wǎng)金融能做起來，支付寶起了很大作用。同樣，其他金融產(chǎn)品的快速成長，也反哺了支付寶。
在百度的互聯(lián)網(wǎng)金融體系中，弊端非常明顯，一是消費場景化的用戶無法給高風險的理財產(chǎn)品引流，這主要是因為百度此前一直偏向于發(fā)展O2O造成的，使得它的產(chǎn)品更具有場景化的特性，具體表現(xiàn)在衣食住行這幾方面，但是，真正能形成核心的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，應該是借貸、理財和眾籌，百度恰恰在這幾個方面是弱項。
二是百度缺乏有特色的金融產(chǎn)品，與其他平臺存在嚴重的同質(zhì)化，包括像百度小貸、百度有戲等，幾乎是其他平臺相類似產(chǎn)品的翻版，缺乏特色，使百度的金融產(chǎn)品在與其他平臺競爭中，沒有自己的優(yōu)勢。筆者認為，這是一種不用心的表現(xiàn)。尤其在網(wǎng)絡(luò)理財迅速發(fā)展的今天，如果平臺無法突出自己的獨特價值，那么將會很難生存下去。
當然，或許是百度有意而為之，也可能是百度對互聯(lián)網(wǎng)金融的開發(fā)能力如此。但不管如何，百度無法把互聯(lián)網(wǎng)金融打造成一個新的拳頭產(chǎn)品，至少和其他同量級的公司相比，百度要走的路還有很多。而在新的拳頭產(chǎn)品打不出來的情況下，加之受“魏則西事件”的持續(xù)影響，百度利潤下調(diào)，股價下跌，基本屬于正常范疇。
作為眾籌行業(yè)觀察者，筆者下面要說說百度百眾。
上線兩個月的百度百眾，怎么樣了？
對比阿里、奇虎360、蘇寧等這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它們對互聯(lián)網(wǎng)金融的布局，大多是從低門檻、低風險的金融理財產(chǎn)品入手，最后到高門檻、高風險的互聯(lián)網(wǎng)股權(quán)融資。而從眾籌本身發(fā)展來說，那就是從收益權(quán)眾籌到股權(quán)型眾籌的進階。阿里如此，百度亦是。
在某種程度來說，互聯(lián)網(wǎng)股權(quán)融資正在成為這些企業(yè)拼殺互聯(lián)網(wǎng)金融的最后一塊陣地。早先的第三方支付、征信、P2P理財?shù)饶Ｊ?，基本格局已定?/p>
我們先看一下數(shù)據(jù)。截至發(fā)稿前，百度百眾平臺共上線四個項目，其中三個項目已完成融資，總籌資額達到2040萬元。
當然，了解一個平臺，還是要從它的平臺實際掌舵人來看。從目前官方資料，百度百眾的監(jiān)事為百度副總裁李明遠，執(zhí)行董事為百度CEO助理梁志祥。但是，這兩人顯然不是百度百眾的實際負責人，真正統(tǒng)籌者應該是李彥宏本人。
應該這樣說。作為互聯(lián)網(wǎng)非公開股權(quán)融資平臺，百度百眾的運作模式說不上有什么特別，幾乎照搬了目前流行的互聯(lián)網(wǎng)股權(quán)融資模式。這是一種最省力的辦法，但也是很不靠譜的方法。弊端在于平臺缺乏核心競爭力，和百度的其他金融產(chǎn)品一樣，把產(chǎn)品單獨拿出來與其他平臺相比，完全沒有自己的優(yōu)勢。
與同行業(yè)相比，京東東家很早推出的“領(lǐng)投+跟投”，搶先占領(lǐng)了市場，奇虎360旗下的360淘金則用“遠程定價”的辦法，打通了另外一條路，甚至36氪都想出了“下輪即退”的方式，目的就是為了打造屬于自己平臺的核心競爭力。筆者常說，有價值的平臺，才有機會生存。
相比較之下，百度百眾有點像早先上線的螞蟻達客，同樣是上線四個項目，同樣也是在上線后不溫不火。但是，兩者并沒有可比性，在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域來說，阿里已經(jīng)遙遙領(lǐng)先，百度則便像是一位在后面的追趕者，理應表現(xiàn)得更為積極。
也許李彥宏有些察覺，在他掌舵百度的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務后，發(fā)現(xiàn)百度金融有很多問題，包括百度百眾也是如此。在筆者看來，如果無法形成一個拳頭產(chǎn)品，那李彥宏親自掌舵是沒有意義的。于是，百度聯(lián)盟和百度百眾的結(jié)合，也就是本文開頭，提供投融資服務和創(chuàng)業(yè)服務。
但是，細心觀察，利用互聯(lián)網(wǎng)股權(quán)融資平臺來做這種創(chuàng)業(yè)生態(tài)服務的，早有先例，甚至已經(jīng)是被各大平臺玩爛了。包括像京東提出的“打造一個百億級別的創(chuàng)業(yè)公司”，以及蘇寧私募股權(quán)平臺推出的“創(chuàng)業(yè)營”，等等。百度又一次走在別人的后面。
這里還有一點，李彥宏提到“頭部聯(lián)盟會員具有很強的投資能力和投資意愿，而更多的長尾聯(lián)盟會員有強烈的創(chuàng)業(yè)融資需求”。筆者不否認，但是，即便如此，百度百眾又能拿出什么，讓這些有投資能力和投資意愿的人來投資呢，以及百度百眾能給另外一些人提供什么樣的創(chuàng)業(yè)服務？
京東和蘇寧能提供創(chuàng)業(yè)生態(tài)服務，是基于它們強大的電商體系，以及穩(wěn)定的線下供應商，而百度本身是沒有的，理論上它是一家技術(shù)公司。至于吸引投資人，關(guān)鍵在于平臺有沒有好項目，而好項目的來源大多是從投資機構(gòu)引進來，恰恰百度又是缺少這種能力。實際上，奇虎360旗下的360淘金也沒有這種能力，所以它選擇和投資機構(gòu)合作，來彌補自身不足。
所以，百度百眾幾乎就是百度在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融方面的一個縮影，想用最簡單的方式，來達到最好的效果，但在不經(jīng)意間，卻又發(fā)現(xiàn)一直在走別人走過的老路，從而使自己的產(chǎn)品陷入平庸化，缺乏核心價值。
當然，指出一個平臺的不足，這也沒有任何意義。筆者更希望平臺能“有則改之無則加勉”。事實上，對百度而言，與直接進入互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域相比，倒不如利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，大力發(fā)展智能投顧，從側(cè)面切入互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)，效果相同，但卻更為省力，以及更適合百度本身的特點。另外，也可以像微軟一樣，收購領(lǐng)英平臺來彌補自身社交領(lǐng)域的不足，百度也可以通過收購的方式，快速壯大自己的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務。
【鈦媒體作者介紹：子野，眾籌之家副主編，自媒體“子野君”（ziyejun007）】
