?運營商財經(jīng) 吳碧慧/文

據(jù)中國移動原董事長王建宙透露，二十幾年前任正非就曾對他聲稱“如果哪天電信設備市場不景氣了，要我們生產拖拉機，我們也能生產出全世界較好的拖拉機。流程才是華為產品制造的基礎。”

這個事情倒是真的。上世紀90年代，華為曾經(jīng)差一點進入農機行業(yè)的拖拉機領域。當時華為的交換機業(yè)務逐漸放緩，任正非看到了國內拖拉機行業(yè)的弊端，想大量收購拖拉機企業(yè)，通過華為的技術控制油耗過大等問題，推出全新一代的拖拉機。后來經(jīng)過公司內部表決，最終放棄了拖拉機業(yè)務，轉向智能手機業(yè)務板塊。

華為沒有去做拖拉機業(yè)務的另一個原因是當時華為沒有被摩托羅拉收購成功。

當時，任正非找到了摩托羅拉公司，希望摩托羅拉可以收購華為，而且雙方已經(jīng)初步達成了100億美元的收購價格。后來雙方約定了75億美元的價格。摩托羅拉希望以此收購打入中國市場。雙方甚至已經(jīng)簽訂了初步協(xié)議。

任正非當時的想法是要把華為賣掉，然后拿著錢去創(chuàng)辦一家中國最大的拖拉機工廠。不過讓任正非沒有想到的是，這筆交易最后被摩托羅拉董事會否決了。因為他們認為華為的名氣太小，花這么多錢去收購一家名氣這么小的公司不值得。

如果當時這個業(yè)務成功了，今天的農機行業(yè)或許是另外一番景象。

王建宙舉這個例子的意思是，如今數(shù)字化轉型給所有的企業(yè)都帶來了前所未有的機會，但是美好的戰(zhàn)略規(guī)劃必須通過行動才能實現(xiàn)。

當時在二十幾年前，華為就建立了一套新型的、符合現(xiàn)代生產方式要求的，包括研發(fā)、制造和銷售全過程的完整流程。而任正非認為流程是華為產品制造的基礎，先把公司的流程做好，然后要求公司的每一個人都按流程辦事，只要做到這兩點，就能把產品做好。也就是說就算不做電信設備行業(yè)，做其他行業(yè)也都是能夠做好的。

為何流程這么重要？這就談及到了企業(yè)的行動力。行動力包括完成工作的意愿，完成工作的能力，完成工作的程度。對于公司而言，建立一套完整的流程是實現(xiàn)目標的重要保證。

如今的華為正在遭遇到了前所未有的危機，不僅失去部分市場，還在去年陷入臺積電斷供的困境，令華為無芯片、尤其是無高端芯片可用。但華為并未因此而倒下，反而越挫越勇，繼續(xù)在別的行業(yè)上打開新的局面。

一直以來，華為的核心業(yè)務大致可劃分為運營商業(yè)務、手機業(yè)務、企業(yè)業(yè)務和云服務四大板塊，在手機業(yè)務遭受打擊的同時，華為又開始重點布局IoT和汽車業(yè)務。

這也足以證明了華為這個大企業(yè)內部的行動力十足，并不會局限于固定行業(yè)，而是隨著時勢的變化隨時調整戰(zhàn)略布局，從而使得企業(yè)長久的運作下去。

而這一點運營商也需要學習，只要擁有強大的行動力，時代的變化再快也能夠緊跟潮流，完成轉型。

（責任編輯：吳碧慧）

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