運(yùn)營商財(cái)經(jīng) 吳碧慧/文
前不久，黑龍江聯(lián)通總經(jīng)理劉炳坤正帶領(lǐng)公司與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門舉行了會(huì)談，就全力加快牡丹江市縣域數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，推動(dòng)“數(shù)字牡丹江”和“數(shù)字龍江”建設(shè)作了不小的建議。說起劉炳坤，其實(shí)他也才在任黑龍江聯(lián)通兩年時(shí)間左右，但他的扎實(shí)、務(wù)實(shí)風(fēng)格讓黑龍江聯(lián)通已經(jīng)有很大起色。
從甘肅聯(lián)通總經(jīng)理調(diào)任而來的“改革能手”
資料顯示，劉炳坤是在2019年年初從甘肅聯(lián)通總經(jīng)理調(diào)任黑龍江公司，不過他在任甘肅聯(lián)通總經(jīng)理的時(shí)間并不算長，也不過兩年左右，那么為何這么快又調(diào)任黑龍江聯(lián)通呢？業(yè)內(nèi)人士猜測或許和他在任甘肅聯(lián)通參與混改并帶來了不小的成效有關(guān)。
劉炳坤在任甘肅聯(lián)通總經(jīng)理期間也是鉚足了勁發(fā)展，開始大刀闊斧的改革：考核激勵(lì)機(jī)制大幅度調(diào)整，福利待遇向一線傾斜，鼓勵(lì)多勞多得；在全國首先線上線下同步推出大流量套餐；管理和生產(chǎn)分離，每個(gè)縣區(qū)都有準(zhǔn)利潤中心考核績效……
據(jù)悉，劉炳坤的改革方法和其他一些企業(yè)改革大規(guī)模減員不同，他領(lǐng)導(dǎo)的甘肅聯(lián)通在混改過程中，并沒有裁掉員工，而是通過減少管理人員、壓縮管理層級(jí)的方式，砍掉一些職能相近、作用重復(fù)的機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了“瘦身健體”。
值得一提的是，他上任后，甘肅聯(lián)通的業(yè)績確實(shí)得到很大的提升，而這或許也是集團(tuán)調(diào)任他負(fù)責(zé)黑龍江聯(lián)通的最大原因，期望在他的領(lǐng)導(dǎo)下，能幫助東北地區(qū)的這個(gè)公司實(shí)現(xiàn)扭虧。
從湖南聯(lián)通紀(jì)委書記到甘肅聯(lián)通一把手
而在擔(dān)任甘肅聯(lián)通總經(jīng)理之前，劉炳坤早年一直任職于湖南聯(lián)通，并且擔(dān)任了很多年的湖南聯(lián)通副總經(jīng)理，此后又被調(diào)任公司紀(jì)委書記。在2016年要提拔他時(shí)，他已經(jīng)是湖南聯(lián)通紀(jì)委書記的身份了，但是要從省公司紀(jì)委書記再升任省公司一把手很少見，劉炳坤恰巧碰上了。
2016年期間，劉炳坤正式從二級(jí)副級(jí)別升為二級(jí)正級(jí)別的甘肅聯(lián)通總經(jīng)理。
黑龍江聯(lián)通曾一度業(yè)績?nèi)珖箶?shù)
其實(shí)，巧合的是，與劉炳琨同時(shí)期升任的就有劉超，當(dāng)時(shí)升任為黑龍江聯(lián)通總經(jīng)理。但劉超在任黑龍江聯(lián)通兩年左右又被調(diào)離，現(xiàn)擔(dān)任北京聯(lián)通興業(yè)科貿(mào)公司一把手。此后，便是由時(shí)任甘肅聯(lián)通總經(jīng)理的劉炳坤接手。
為何劉超會(huì)被調(diào)離黑龍江聯(lián)通而由劉炳坤接任呢？運(yùn)營商財(cái)經(jīng)網(wǎng)獲悉，原因是當(dāng)時(shí)黑龍江聯(lián)通的業(yè)績差。
這不能完全怪劉超，而是因?yàn)楹邶埥?lián)通前任總經(jīng)理?xiàng)铢i出了大事。2016年10月，楊鵬被免職被接受調(diào)查，據(jù)傳2016年9月 13日，楊鵬在正準(zhǔn)備召開公司總經(jīng)理辦公會(huì)前，突然被帶走。
楊鵬，1964年1月出生，2004年4月任黑龍江省通信公司副總經(jīng)理；2009年3月任中國聯(lián)通黑龍江省分公司副總經(jīng)理；2012年1月任黑龍江聯(lián)通總經(jīng)理。楊鵬是黑龍江本地人，從2004年他40歲時(shí)開始擔(dān)任省公司領(lǐng)導(dǎo)，長達(dá)12年后出事。
他一出事，自然黑龍江聯(lián)通人心浮動(dòng)，干活的積極性大減，對(duì)業(yè)績自然有嚴(yán)重影響。劉超和劉柄坤都是在這種情況下相繼接手黑龍江聯(lián)通一把手的，很不容易。
很務(wù)實(shí)地提出解決員工收入低的問題
一直以來，運(yùn)營商北方省公司的發(fā)展都是落后于南方公司的，加之黑龍江聯(lián)通前幾年又遭遇了重挫，很需要一位有能力、有魄力的領(lǐng)導(dǎo)接手改變現(xiàn)狀。
目前，黑龍江聯(lián)通在劉炳坤的帶領(lǐng)下，公司業(yè)績已大為好轉(zhuǎn)，人心也大力恢復(fù)凝聚力，企業(yè)也重新充滿活力。
據(jù)運(yùn)營商財(cái)經(jīng)網(wǎng)了解，2020年時(shí)“1168”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。第一個(gè)“1”是實(shí)現(xiàn)員工收入每年10%左右增長，主要解決員工收入低、企業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足的問題。
第二個(gè)“1”是實(shí)現(xiàn)公司收入每年6%左右增長，明確未來5~6年公司收入規(guī)模突破100億元。
“6”是抓住與各行業(yè)信息化發(fā)展的巨大商機(jī)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)、農(nóng)業(yè)、科教、生態(tài)、文化、旅游6個(gè)強(qiáng)省信息化領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展突破。
“8”是推動(dòng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)在“人、物、5G、大數(shù)據(jù)、AI、地理空間、網(wǎng)絡(luò)、管理”8個(gè)領(lǐng)域的全面落地，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
今年扭虧是關(guān)建
另外，劉炳坤提出，黑龍江聯(lián)通到2021年希望實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，效益持續(xù)改善。
和許多運(yùn)營商北方公司一樣，目前黑龍江聯(lián)通最大的目標(biāo)就是要扭虧，而內(nèi)蒙聯(lián)通、新疆聯(lián)通已于2020年扭虧，更讓其他省公司覺得扭虧有望。
有黑龍江聯(lián)通員工向運(yùn)營商財(cái)經(jīng)網(wǎng)透露，劉炳坤還很重視創(chuàng)新，黑龍江聯(lián)通提出了以創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展、以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力提升、以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)降本增效，推動(dòng)公司全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
同時(shí)，劉炳坤在2021年的一個(gè)會(huì)上強(qiáng)調(diào)，只有創(chuàng)新才是黑龍江聯(lián)通實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本出路；明確創(chuàng)新必須堅(jiān)持三個(gè)導(dǎo)向、三個(gè)結(jié)合和兩個(gè)遵循。即堅(jiān)持市場導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和“T＋6”導(dǎo)向，堅(jiān)持原創(chuàng)與改良相結(jié)合、自主創(chuàng)新與拿來主義相結(jié)合、科技創(chuàng)新與運(yùn)營創(chuàng)新管理創(chuàng)新相結(jié)合，堅(jiān)持遵循法律法規(guī)、遵循價(jià)值創(chuàng)造。
據(jù)悉，2021年，黑龍江聯(lián)通要重點(diǎn)在網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品、營銷模式、服務(wù)模式、機(jī)制體制、組織體系以及專網(wǎng)、云數(shù)據(jù)、應(yīng)用等多個(gè)領(lǐng)域廣泛開展創(chuàng)新工作，用創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，打破發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)效益和效率的全面提升；要在補(bǔ)短板的基礎(chǔ)上著重拉長長板，進(jìn)而放大優(yōu)勢、搶占發(fā)展的制高點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)在重點(diǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)突破；要立足“干”和“做”，通過能做、做好、做優(yōu)，最終全員努力做出成效。
（責(zé)任編輯：吳碧慧）
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