運營商財經(jīng) 吳碧慧/文

前不久，運營商財經(jīng)網(wǎng)獨家報道了天翼電信終端有限公司新添了副總經(jīng)理何偉，而該公司目前總經(jīng)理為李華，他也是繼馬道杰之后的第二任電信終端公司的負責人，而他的從業(yè)背景又是什么呢？

廣東人李華

說起李華，運營商行業(yè)肯定會津津樂道，因為三大運營商各有一個二級正級別的領(lǐng)導叫李華。

中國電信的李華是廣東人，最起碼在2000年前就任廣東電信副總經(jīng)理，后來升任云南電信總經(jīng)理，再后來調(diào)任中國電信技術(shù)部總經(jīng)理。馬道杰調(diào)走后，他接手天翼終端公司總經(jīng)理。

而天翼終端公司總經(jīng)理如今成了李華最讓人記得住的標簽。

天翼終端公司第一任總經(jīng)理為馬道杰

李華在天翼終端公司的前任是馬道杰。

據(jù)悉，2008年聯(lián)通重組，當時于英濤確定不去中國電信，決定組建全新的聯(lián)通華盛，由此，馬道杰帶領(lǐng)原聯(lián)通華盛的主體劃轉(zhuǎn)中國電信，任天翼終端公司副總、移動終端管理中心副主任（主持工作），后2009年正式升為天翼終端公司總經(jīng)理、移動終端管理中心總經(jīng)理。

當時在2008年11月，天翼電信終端有限公司正式掛牌，而這也意味著中國電信移動終端運營體系調(diào)整完畢，完全具備了業(yè)務運作能力。

新成立的天翼終端公司實行 “兩塊牌子、一套人馬”的管理體制，即在中國電信內(nèi)部以“移動終端管理中心”的名義負責全集團的移動終端管理工作，對外則以“天翼電信終端有限公司”名義開展終端定制、采購和銷售工作。

也正是在業(yè)內(nèi)的“營銷大將”馬道杰的操盤下，一手創(chuàng)建了中國電信終端業(yè)務，把中國電信的終端業(yè)務產(chǎn)業(yè)鏈從僅僅幾十家廠商發(fā)展到200多家的手機廠商，成功開創(chuàng)了運營商品牌化定制手機的模式，把終端銷量從六百多萬提升到八千多萬，與三星等聯(lián)手打造出了大器、心系天下等高端手機品牌，并成為業(yè)內(nèi)的典范，其參與的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新還曾獲國家科技進步一等獎。

李華接替馬道杰也有六年多時間

此后在2014年期間，馬道杰調(diào)任中國電信集團工會副主席，后來離職，先是去了聯(lián)想，任聯(lián)想手機中國區(qū)常務副總裁，后來去了紫光，任紫光集團高級副總裁、紫光國微任總經(jīng)理，后來任紫光國微董事長，根據(jù)紫光國微于2020年10月21日披露三季報，公司2020年前三季度實現(xiàn)營業(yè)總收入23.2億，同比下降6.8%；實現(xiàn)歸母凈利潤6.8億，同比增長87.5%，可見在馬道杰的帶領(lǐng)下，紫光國微干得非常好。

而中國電信技術(shù)部總經(jīng)理李華則調(diào)任天翼終端公司總經(jīng)理，截至目前也有六年多時間了。

恰逢營銷費用壓降

李華顯然是技術(shù)出身。他在任期間也與華為、中興等廠商聯(lián)手打造了不少機型，如與華為合作的麥芒系列手機收獲了良好的用戶口碑，成為了明星機型。

不過前幾年在4G啟動不久后，運營商主導的終端渠道卻遭到了“絕殺”。面對三年內(nèi)高達400億元的削減配額，于是，合約機也成為削減營銷的對象，終端公司的職能和作用大大弱化。運營商終端公司業(yè)務量大幅下滑，程度驚人。

去年整個市場終端銷量同比大降

據(jù)悉，有領(lǐng)導感嘆，去年5G發(fā)展各方面指標都很好，唯一不太理想的就是終端出貨量太少，整個市場的終端銷量比前年下降了20%，這是什么原因呢？

該領(lǐng)導稱，“現(xiàn)有的5G終端太貴，消費者為了這些高配置的硬件付出了很高的成本。蘋果、三星如此，國產(chǎn)主流品牌也是如此，他們走的還是喬布斯開啟的智能手機那條賽道”。

在這種情況下，中國電信推出天翼1號云手機，希望借此重振終端規(guī)模，目前公司除了總經(jīng)理李華，副總經(jīng)理還有陳力，以及剛加入不久的何偉，還有在2018年升任的紀委書記高峰。

（責任編輯：吳碧慧）

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