“像發(fā)現(xiàn)大陸的人一樣，我想做一個發(fā)現(xiàn)美景的人，我想構(gòu)建中國最美的版圖”。當(dāng)他笑著對我說這話的時候，我感覺他還是一個孩子，一個既有夢想又有童心的大男孩。但他卻已經(jīng)是一家剛獲得3000萬投資的初創(chuàng)酒店的CEO了。

    或許就是有這樣的夢，有這樣的執(zhí)著與純真，才能在這條路上走得更為堅定。

    他和我開玩笑說：你不應(yīng)該專訪我的，你應(yīng)該采訪我們團隊，你會發(fā)現(xiàn)，他們可能比我還有意思。

    就是在這樣輕松詼諧的氣氛里，感覺只是用了一杯咖啡的時間，卻聊了整整一個下午。從品牌的誕生到個人的愛好，感覺我們更像是朋友。

    基因決定成敗

    就像最開始他說的那樣，那是他創(chuàng)立詩莉莉品牌的起因。但我們都知道，肯定不可能單憑一個小小的夢想，就輕而易舉地走上創(chuàng)業(yè)的道路并生存下來，事情沒有這么簡單?？纯此麜趺凑f?——探索美景確實是我喜歡做的事，但要把興趣做成事業(yè)，中間的距離可長可短。而且我也看到了這個行業(yè)存在的不足，我也不能保證自己不存在這些問題。但我想要明確的就是怎么樣才能做成?把握有多大?這些問題的答案，才是決定我創(chuàng)立這個品牌的根本因素。當(dāng)然，我不想做一個不會講故事的人，所以我跟你說我喜歡探索美景，想構(gòu)建最美版圖。

    怎么樣才能做成?可以具體說說嗎?

    我們總在說細節(jié)決定成敗。但今天我想說的是基因決定成敗。從我對美景的熱愛、從我對團隊的高要求、從我對產(chǎn)品的極致追求，這一切成為了詩莉莉品牌的基因，也決定了詩莉莉是否能夠走向成功，走向卓越。

    就拿我們產(chǎn)品的誕生來說，我們不再像以往那樣，單純的請一個設(shè)計團隊來完成。我認為那樣出來的產(chǎn)品不夠深刻，不夠亮眼。而且對于我們自己來說，我們的酒店都開在風(fēng)景優(yōu)美的地方，如果酒店本身的環(huán)境跟不上，那只會顯得比較突兀。我們需要人、美景、酒店三者融合，因此，把對美景的深刻理解通過客棧的一磚一瓦、一桌一椅、一草一木渲染出來，就必須是一項高水準(zhǔn)的操作。所以，我們不僅邀請頂尖的建筑設(shè)計，也邀請一流的婚紗攝影、繪畫名家等等擁有高度審美的藝術(shù)愛好者，大家坐在一起，去碰撞詩莉莉最美“蜜月客?！钡幕鸹ǎ僮屵@火花去肆意地綻放。

    這就是我所說的詩莉莉的基因，不過這也僅僅只是一方面。

    詩莉莉品牌創(chuàng)始人許鑫明

    有實力，才敢談情懷

    我知道，做你們這個的，現(xiàn)在講求的是情懷，我之前也了解過類似的同行，我感覺他們都很會講自己的故事。那你在這方面有自己的優(yōu)勢嗎?

    確實，有些同行很有情懷，很會講自己品牌的故事，他們都很優(yōu)秀。但我個人感覺，目前這個行業(yè)總體處在一個比較浮躁的狀態(tài)，會給人一種混亂、虛張聲勢的感覺?？赡芤徊恍⌒?，品牌就走偏了。我不希望詩莉莉作為一個新生品牌，一上來就給別人留下一種很虛的印象，這對我們后續(xù)的發(fā)展很不利。就像我常常和我團隊強調(diào)的一樣，“世界再喧囂，內(nèi)心要寧靜”，一定要清楚明白地走好自己的路，不受外界太多的干擾。

    故事可以講，情懷也可談，重要的是，自身要有實力。有一天我們特別牛了，也許我們講什么，別人都覺得有情懷，都覺得我們高大上。難道不是這個道理嗎?

    對了，你們才是最會講故事的不是嗎?

    我告訴他，專門講故事的人永遠在講故事，反而是有些人，不會講故事卻把故事變成了案例。你就是這種人你自己知道嗎?

    很顯然，我總是不忘調(diào)侃面前的這位大男孩，或許，這是另一種掩飾不住的贊嘆。他在這個年紀(jì)內(nèi)心就已如此的鎮(zhèn)定，實屬不易。

    路途還遠，但對自己有信心

    拿到投資下一步有什么打算?——我用一種“有這么多錢了，準(zhǔn)備怎么隨意揮霍”的語氣問他。

    是不是離自己的夢想又近了一步?

    美景還在前方，不敢輕易懈怠。有錢了，還是要先從“基因”方面下功夫。首先會引進優(yōu)秀的人才，你知道的，我對人才的培養(yǎng)非常重視，這是基因的基因?！梢娝麑蜻@個詞有著非一般的著迷，就像我們對某個可以完美形容自己的詞一樣著迷，因為他認為基因這個詞可以省去很多對詩莉莉成功的解釋，同時又不失經(jīng)典。

    其次，會對產(chǎn)品進行再次升級，提高用戶體驗?，F(xiàn)在的人們，對用戶體驗看得非常重。我認為主要有兩個因素：一方面是受互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，很大程度上改變了交易的方式，這就讓人們對實際接觸到產(chǎn)品時的體驗看得尤為重要。另一方面，我們這個時代的消費角色發(fā)生了變化。不知不覺中已經(jīng)升起了一批新的消費主力軍，他們來勢兇猛，消費大膽，個性張揚，價值至上，他們代表了新經(jīng)濟的崛起。這也就是為什么傳統(tǒng)餐飲不火不熱的情況下，某些新生代、符合80、90后消費體驗的餐飲店仍然能夠在滿座的情況下排起幾小時的長隊?而我們詩莉莉，是酒店新經(jīng)濟的代表。所以我們有必要對這些消費者研究透徹，讓我們的產(chǎn)品符合他們的消費需求。我們要打造一種被消費者高度認可、接納的酒店文化，讓人們產(chǎn)生某種文化就等于詩莉莉品牌的聯(lián)想。

    當(dāng)然，資金到位之后，我們會加快市場占有的速度。預(yù)計在2017年我們詩莉莉要成為一家擁有30家精品酒店的品牌。

    聽他講著他的規(guī)劃，感覺就像他在勾勒一幅未來的理想藍圖。我也很高興，能夠成為他的傾聽者，吸納他的創(chuàng)業(yè)心經(jīng)。

    最后我說：朋友，感覺你還有很多事情需要去做，換做是我，可能會惶恐。

    他淡淡的回答：是的，路途遙遠，不過我對自己有信心。