運營商世界網 陳雪杰/文

近期，根據美團發布的關于代理商行為規范顯示，每個月代理商都會有績效考核，達不到標準的將被要求整改，若是遭到嚴重警告三次還會有被清退的可能。如今加盟美團外賣這些平臺的代理商，已然成為O2O戰場上的炮灰。

由于外賣格局在一二線城市已經初定，美團外賣等平臺將市場向三四線城市延伸。數量較多的三、四線城市，以及數倍于一二線城市的人口數，對燒錢模式而言可謂無底洞。對此，美團外賣在2015年11月宣布募區域代理商。

要知道O2O外賣的核心戰略一直是燒錢模式，對是否具有“燒錢”的資本，也就成為美團代理商的門檻之一。

據代理商楊先生稱，美團外賣不停的用績效考核來逼代理商，迫使其不得不燒錢留住用戶。同時，該代理商表示在其代理的半年中已虧損上萬元，這讓他萌生退意但若抽身離開其繳納的保證金也無法退還了。

除此之外，有代理商表示，美團還會對代理商的物料采購進行審核，同時若拓展商戶超過100家的代理商普遍需要采購10萬-15萬的物料配置，但同類物品在其他渠道購買，比美團指定渠道要省10%-30%。

代理商表面上是借美團之名來盈利，實則是在幫助美團開拓市場，組建用戶群，同時還要承擔相應的風險。如今無論代理商作出何種選擇，其權益都會受到損害。美團如此“霸道”，各個代理商是否都被當成了予取予求的“工具人”？長此以往，恐怕退出將成為他們唯一的選擇。