我們都害怕那些聽(tīng)起來(lái)像童話(huà)，做起來(lái)像噩夢(mèng)的工作，而是什么讓一些公司如魚(yú)得水，而另一些公司舉步維艱呢？答案就是：企業(yè)文化。這就是Google、Yahoo, Costco和那些默默無(wú)聞公司的區(qū)別。研究顯示：辦公室文化是工作滿(mǎn)意度最為重要的因素之一。那么公司如何刻意去塑造一個(gè)良好的企業(yè)文化呢？

最為簡(jiǎn)短的答案就是：雇傭最適合的人。一些人認(rèn)為公司創(chuàng)始人是塑造企業(yè)文化唯一的人選，但其實(shí)并不然。誠(chéng)然，公司創(chuàng)始人創(chuàng)造了企業(yè)最初的文化，看看Google的Larry Page和Sergey Brin就知道了。他們決定了Google最初的文化模式以及員工的工作方式，事實(shí)上，Google文化中的優(yōu)秀部分很多都始于Google還是一個(gè)50人不到的小公司的時(shí)候。

但是隨著公司的發(fā)展壯大，文化塑造的空間還很大。下面，讓我們來(lái)看看塑造企業(yè)文化關(guān)鍵的七個(gè)職位。

Google創(chuàng)始人Larry Page和Sergey Brin對(duì)公司文化只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：讓所有員工像斯坦福畢業(yè)生一樣。Page和Brin之前還雇了一位廚師為Google最初的員工服務(wù)，以此讓他們吃到“斯坦福的味道”,一時(shí)傳為佳話(huà)。

除了能吃上免費(fèi)的斯坦福美食，Google還想盡辦法模仿斯坦福的文化氛圍。Page說(shuō)：“當(dāng)你還是個(gè)畢業(yè)生時(shí)，你能做你想做的一切。我們?cè)该恳晃?/span>Google員工都把自己當(dāng)作畢業(yè)生，這樣整個(gè)公司會(huì)很熱血。你會(huì)感覺(jué)自己在改變世界，在做很重要的事。你會(huì)在早晨被夢(mèng)想叫醒，你想投入到意義重大、影響深遠(yuǎn)的項(xiàng)目中來(lái)。”

Page和Brin是塑造企業(yè)文化的創(chuàng)始人代表。很多文化理論家用“園丁”這個(gè)詞來(lái)稱(chēng)塑造企業(yè)文化的公司創(chuàng)始人。幾年前，：《紐約時(shí)報(bào)》專(zhuān)欄作者高度贊揚(yáng)了亞馬遜CEO Jeff Bezos的領(lǐng)導(dǎo)力，他寫(xiě)到：Bezos相信“公司領(lǐng)導(dǎo)人的工作現(xiàn)在變化得非?？?，你必須把自己當(dāng)作一位園丁，而不是設(shè)計(jì)師。你要耐心播種、澆灌、培育、滋養(yǎng)企業(yè)文化，還要保證員工會(huì)一一執(zhí)行。

Google保持了很多獨(dú)一無(wú)二的企業(yè)文化，因?yàn)?/span>Page和Brin理解公司文化需要被照顧和滋養(yǎng)。園丁能做得最重要的事情，就是寫(xiě)下公司的文化理念，與公司分享。在Google還是一個(gè)幾歲的小寶寶的時(shí)候，Page和Brin就寫(xiě)下了這些Google的文化理念。