運(yùn)營商世界網(wǎng) 郭彭琪/文

隨著中國聯(lián)通董事長王曉初的上任，中國聯(lián)通的改革也在有條不紊的進(jìn)行的。從市場部的大換血到與民營電信運(yùn)營商合作，中國聯(lián)通開始了涅槃重生的之路。不僅如此，在此之前中國聯(lián)通就已經(jīng)進(jìn)行了人事調(diào)動，王曉初從中電信調(diào)至中聯(lián)通擔(dān)任董事長，溫寧瑞也從吉林調(diào)職入京，而值得注意的是，在職21年的李連祥也被調(diào)市場部，目前擔(dān)任業(yè)務(wù)運(yùn)營中心總經(jīng)理兼市場部副總經(jīng)理。

資料顯示，李連祥親歷了中國的通信事業(yè)的發(fā)展歷程。大學(xué)畢業(yè)后，進(jìn)入了北京長話局做長途電話維修工作；在1995年李連祥從北京長話局走上副處長的崗位，1999年調(diào)入中國郵電電信總局軟件中心任全國計(jì)費(fèi)結(jié)算中心主任，于2002年擔(dān)任起中國電信集團(tuán)業(yè)務(wù)支撐中心計(jì)費(fèi)結(jié)算處處長，隨后又擔(dān)任了中國聯(lián)通信息化部副總經(jīng)理一職。 

據(jù)了解，在北京長途局計(jì)費(fèi)中心時，他主導(dǎo)的"一卡充"平臺同樣實(shí)現(xiàn)了集中化：全國統(tǒng)一建設(shè)的充值平臺，一方面實(shí)現(xiàn)了全國集中、跨省通用，還實(shí)現(xiàn)為移動電話、固話、?。ù螅╈`通及寬帶在內(nèi)的全業(yè)務(wù)的充值。

在2012年，中國聯(lián)通進(jìn)行了一次大改革，市場部和銷售部合并，同時成立市場經(jīng)營監(jiān)控中心，由李連祥擔(dān)任總經(jīng)理一職。讓人奇怪的是，中國聯(lián)通最大的部門為集團(tuán)客戶部，其次合并后的市場營銷部成立17個處，其余較大的部門信息化部也曾一度多達(dá)13個處；而由兩個部門合并而成的綜合部和財(cái)務(wù)部等也都有十二、三個處室。

但成立的市場經(jīng)營監(jiān)控中心只下設(shè)三個處室，根本不足以成為與市場部等平級的部門，不禁讓人猜測，或許是為李連祥晉升而設(shè)立的部門吧。

在2014年，擔(dān)任中國聯(lián)通業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)部副職；在今年的人事調(diào)動中，李連祥調(diào)任為業(yè)務(wù)運(yùn)營中心總經(jīng)理兼市場部副總。

從李連祥的經(jīng)歷看到，作為在職21年的資深通信業(yè)老將，深諳電信行業(yè)營銷之道，在市場部改革的關(guān)鍵時間點(diǎn)，委派李連祥擔(dān)此職務(wù)必然是給予了他重任。