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中國人壽為何在聯(lián)通混改“出風頭” 難道是看上了股東位子?

運營商世界網(wǎng) 郝瑞/文

  日前,聯(lián)通混改的方案在一片期待中揭曉,人們也將關(guān)注點放在了入股聯(lián)通的14家企業(yè)當中。此次混改除了吸引了BATJ的投資以外,國有企業(yè)中國人壽也參與其中,并且以217億元的最高出資額拿下中國聯(lián)通10.22%的股份,成為此次混改認購方中持有股份最高的企業(yè)。

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  值得注意的是,與中國聯(lián)通業(yè)務(wù)看似關(guān)聯(lián)度并不大的中國人壽為什么要投資這么高,難不成是有什么意想不到的目的?

  聯(lián)通董事長王曉初此前在業(yè)績發(fā)布會上透露,通過混改之后的中國聯(lián)通A股公司將有重大董事會重組,整體人數(shù)會比現(xiàn)時增加,預(yù)計中國聯(lián)通集團在董事會席位將尤之前4人降至2人,民營企業(yè)增加三人,國有企業(yè)增加1人,國家也會派出3人,另外還設(shè)有獨立董事。這對于國有企業(yè)中國人壽可謂是風云際遇,硬是比競爭者高出87.25億元拿下最高投資者名額,想必是要以絕對優(yōu)勢競爭一席董事會職位。 

  其實,中國人壽與中國聯(lián)通也不是毫無業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的。在2010年,雙方就簽署了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》與《國壽e家業(yè)務(wù)合作協(xié)議》,雙方在網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用平臺以及客戶服務(wù)上實現(xiàn)資源互補,鞏固已有合作,拓展創(chuàng)新應(yīng)用領(lǐng)域,進而提升保險產(chǎn)品的品質(zhì)與信息化應(yīng)用水平。合作近10年,可見雙方已是老朋友了,于情于理中國人壽都不能缺席老友的混改了。

  此外,讓中國人壽占大多數(shù)股份,中國聯(lián)通還是有一些“私心”的,雖然此次混改聯(lián)通的股份從67.3%降到36.7%,但是公有資本還是占據(jù)著主導(dǎo)地位,從中國聯(lián)通的角度看,是為了一邊引入更多的民營資本,同時又保存了國有資本的控股地位,既能調(diào)動更豐富的可用資本,又能將公有制動能的放大。

  而中國人壽回應(yīng)參與中國聯(lián)通混改事項時,稱相關(guān)事項所涉及的對外投資金額未達到規(guī)定的應(yīng)當披露標準,如此情況下,中國人壽還要這么“任性”出大手筆,也是有“目的”的。

  運營商世界網(wǎng)認為, 中國人壽之所以加入混改,除了一定的配置需求外,最根本的還是想通過合作讓聯(lián)通龐大的基數(shù)來提升自己的保險業(yè)務(wù),既能起到一定的宣傳效果,也是響應(yīng)實體經(jīng)濟之舉,如此一來,中國人壽何樂而不為呢?

  由上可知,中國人壽在聯(lián)通混改時能投資這么高也是不無道理的,既幫助老友維護了聯(lián)通在公有資本上的地位,自己也能從中獲得相應(yīng)的利益,可謂是一舉兩得的美事。

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