運(yùn)營商世界網(wǎng)  譚喬/文

近日，在樂視舉辦的新品發(fā)布會(huì)上，賈躍亭正式委任前華為榮耀總裁劉江峰為酷派CEO兼董事長特別顧問，與酷派總裁李斌共同執(zhí)掌酷派。時(shí)隔一年，劉江峰重回手機(jī)圈能為酷派帶來什么呢？

品牌上：獨(dú)立奔跑的同時(shí)堅(jiān)持多品牌發(fā)展

劉江峰表示，此次發(fā)布的新品只是酷派邁出的第一步。未來，酷派在品牌上會(huì)獨(dú)立于樂視，但是總體上會(huì)傾向于堅(jiān)持多品牌發(fā)展，不同的品牌會(huì)針對(duì)不同的人群。其中，酷派品牌定位商務(wù)人群，cool品牌定位年輕人，既有的產(chǎn)品和品牌會(huì)逐步整合。在價(jià)格上，會(huì)采取接近成本定價(jià)的模式，定價(jià)會(huì)更激進(jìn)。

此前，無論是從成立電商品牌大神到與360合作，還是到全面轉(zhuǎn)型成立ivvi品牌布局線下，都表明酷派在不斷尋求轉(zhuǎn)型，不過都不太成功?？崤煽偛美畋笤硎尽斑@個(gè)過程是痛苦的，包括引入資金和合作伙伴，但現(xiàn)在我們算是找到了方向。”

在發(fā)布會(huì)上，劉江峰稱會(huì)尊重酷派的歷史，今后將與李斌從全局管理酷派，李斌主要負(fù)責(zé)研發(fā)和供應(yīng)鏈部分?？崤傻母倍麻L劉弘表示，會(huì)保證酷派手機(jī)公司獨(dú)立的運(yùn)作、品牌的獨(dú)立性以及研發(fā)的個(gè)性化或者獨(dú)創(chuàng)，會(huì)非常地支持劉江峰去做這個(gè)酷派整個(gè)品牌的定位和調(diào)性。

渠道上：線上+線下共同發(fā)力

劉江峰接受采訪的時(shí)候說，時(shí)隔一年后重回手機(jī)圈，覺得手機(jī)市場(chǎng)有三個(gè)明顯的變化。第一個(gè)玩家更多了，第二個(gè)路子更野了，第三打法跟以前也不同了。因此酷派如果想繼續(xù)發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)型。在這個(gè)過程中，酷派需要樂視生態(tài)的注入，從原來的傳統(tǒng)手機(jī)硬件生產(chǎn)商變成一個(gè)生態(tài)型的互聯(lián)網(wǎng)公司。

資料顯示，酷派在2014年的出貨量居全球第七，單月出貨量就達(dá)到了600萬臺(tái)。而到了2016年，預(yù)計(jì)出貨量?jī)H為2000萬臺(tái)。這巨大的落差，暴露出了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代渠道供應(yīng)的差異和重要性。

酷派作為一個(gè)傳統(tǒng)的老牌企業(yè)，之前主要是依靠運(yùn)營商等線下渠道來銷售產(chǎn)品。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，線上渠道的優(yōu)勢(shì)愈加明顯，各大企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，以謀求進(jìn)一步的發(fā)展。酷派如果能將樂視的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)融合到自己的體系中，能進(jìn)一步拓寬已有的銷售渠道，以彌補(bǔ)線下銷售渠道單一性帶來的不足。

現(xiàn)在的酷派正處在從工業(yè)時(shí)代向生態(tài)時(shí)代的進(jìn)化時(shí)期，劉江峰此次重回手機(jī)圈，不僅為酷派帶去了豐富的互聯(lián)網(wǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，更多的是為酷派的發(fā)展注入了新的活力。未來的酷派會(huì)更加開放，更加互聯(lián)網(wǎng)化，在立足自身已有的優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)展。