運(yùn)營商世界網(wǎng) 李雪瑩/文

8月16日,酷派cool1生態(tài)手機(jī)發(fā)布會(huì)在京舉行，酷派新董事阿木表示，生態(tài)世界已經(jīng)不是夢想，已經(jīng)照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。宣言足夠情懷，但是照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的生態(tài)世界何德何能足以顛覆傳統(tǒng)？

何為“ET”時(shí)代？

傳統(tǒng)的IT時(shí)代是硬件和軟件發(fā)展的時(shí)代,DT時(shí)代是大數(shù)據(jù)發(fā)展的時(shí)代,而在ET時(shí)代,生態(tài)模式、生態(tài)經(jīng)濟(jì)會(huì)成為引領(lǐng)性的力量,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

對(duì)于樂視而言，其最核心的競爭力就是樂視生態(tài)，早在2013年創(chuàng)始人賈躍亭就提出了樂視是基于視頻產(chǎn)業(yè)和智能終端的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)體系。

樂視生態(tài)的“終端”包括，以智慧家庭為核心的樂視超級(jí)電視；以智能手機(jī)為核心的樂視超級(jí)手機(jī)；還有一個(gè)則是以車聯(lián)網(wǎng)為核心的樂視超級(jí)汽車。

當(dāng)樂視和酷派走到一起的時(shí)候，兩者相互吸收精華，酷派當(dāng)然會(huì)借助于樂視的生態(tài)體系，打一手好牌。

ET時(shí)代：為價(jià)值買單!

阿木表示，樂視酷派聯(lián)手在年內(nèi)將晉升中國前四；20億美金并購美國本土電視VIZIO；200億投資規(guī)模下，樂視超級(jí)汽車正式落戶浙江；投資的美國內(nèi)華達(dá)州工廠已經(jīng)破土動(dòng)工若干月。

樂視414推出付費(fèi)體育會(huì)員，4個(gè)月內(nèi)新增用戶突破150萬，這意味著整個(gè)傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始被顛覆，用戶真正的在為價(jià)值而不是為無聊的硬件買單。

此外，樂視生態(tài)全球化也取得了一定的成果：印度超級(jí)電視的首次銷售創(chuàng)造三個(gè)第一，美國戰(zhàn)略即將落地，俄羅斯即將發(fā)布，通過這些由事變實(shí)的過程，阿木表示，樂視要帶領(lǐng)整個(gè)生態(tài)時(shí)代的伙伴共同進(jìn)入生態(tài)世界。

生態(tài)世界不不只屬于樂視，還屬于整個(gè)致力于顛覆創(chuàng)新的企業(yè)，屬于每一個(gè)希望享受到更極致體驗(yàn)和更高價(jià)值的用戶。

生態(tài)手機(jī)有何與眾不同？

一套完整的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，千人千面的個(gè)性移動(dòng)，互聯(lián)體驗(yàn)是樂視生態(tài)手機(jī)的主要特點(diǎn)。得益于極限科技支撐的生態(tài)服務(wù)能夠?yàn)槊總€(gè)人提供一個(gè)與眾不同的手機(jī)。

橫跨終端和硬件對(duì)話，只需要關(guān)心自己的生活，在互聯(lián)世界里，手機(jī)不再跟電視、汽車、智能設(shè)備相互割裂，而是照顧用戶的全天生活。

此外，生態(tài)手機(jī)還擁有云平臺(tái)，在空中，在云端，在平流層，在對(duì)流層的端到端云平臺(tái)解決方案，這也是解決所有用戶體驗(yàn)的基礎(chǔ)。

加上電影、電視劇、自制劇、體育、音樂等內(nèi)容的支撐，cool創(chuàng)造的是一種生態(tài)生活，在這種生活中，每一個(gè)人都可以打破終端的邊界，通過橫跨終端的神經(jīng)中樞EUI體驗(yàn)建立一個(gè)自己的生態(tài)理想國。

生態(tài)世界已經(jīng)照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，如何能夠更好的在現(xiàn)實(shí)中實(shí)現(xiàn)，期待樂視酷派的精彩演繹。