運營商世界網(wǎng) 池佳/文

2016年是中國聯(lián)通的改革年，近日，中國聯(lián)通新任董事長王曉初開始了主政后的第一次機構改革，從旗下兩個子公司“下手”，運營商世界網(wǎng)獨家獲悉了聯(lián)通華盛和聯(lián)通興業(yè)兩個子公司此次機構調(diào)整的原則及總體調(diào)整方案。

聯(lián)通機構改革 子公司合并“大原則”曝光

此次聯(lián)通機構改革，合并了旗下的兩個子公司，分別為“如日中天”的聯(lián)通華盛和相對“低調(diào)”的聯(lián)通興業(yè)。

聯(lián)通華盛全稱為聯(lián)通華盛通信有限公司，是聯(lián)通旗下負責定制終端及業(yè)務采購、銷售與服務的全資子公司。聯(lián)通興業(yè)全稱為聯(lián)通興業(yè)通信有限公司，是中國聯(lián)通旗下負責通信/電信運營、網(wǎng)絡設備、增值服務等業(yè)務的全資子公司。

改革的整體原則為：合并以華盛公司部門結構為主，將原興業(yè)公司職能部門職責按歸口原則并入華盛公司相應部門。

細節(jié)整合主要體現(xiàn)在兩個公司職能相似的部門，例如：華盛公司將原興業(yè)公司電信卡采購業(yè)務收歸到華盛旗下負責經(jīng)營類和非經(jīng)營類采購的相關部門，物資管理部分也做了相應整合。

除此以外，原興業(yè)公司電信卡技術支撐工作整合至華盛公司負責移動終端定制產(chǎn)品研發(fā)工作的相關部門，合并后兩公司的項目管理工作均由華盛公司的項目管理部門統(tǒng)一負責。

并且會設立專門的部門負責創(chuàng)新類產(chǎn)品的運營管理。

聯(lián)通機構改革“實力優(yōu)化”

運營商世界網(wǎng)獨家獲悉，聯(lián)通興業(yè)整體并入聯(lián)通華盛旗下，整合優(yōu)化后，華盛公司總部設置人力資源部、黨群工作部、財務部、審計部、紀委、綜合部、市場不、零售業(yè)務部、分銷業(yè)務部、信息統(tǒng)計部、物資采購與管理部、運營支撐部、技術支撐部、創(chuàng)新業(yè)務部共14個部門。

將原興業(yè)公司與零售運營等業(yè)務相關的部門整合至華盛公司，充實華盛零售業(yè)務部、信息系統(tǒng)部、運營支撐部。

此次聯(lián)通機構改革我們不難發(fā)現(xiàn)，雖然只是旗下兩個子公司合并，但這似乎是聯(lián)通新任董事長王曉初上任后的第一次“大動作”，近幾個月來王曉初在多個場合大提特提“集約化”，可見如今的公司合并就是他集約化改革的第一步。

部門優(yōu)化后是否會對部門原有職責有所影響呢？運營商世界網(wǎng)將持續(xù)跟蹤報道。