運(yùn)營商世界網(wǎng) 李雪瑩/文

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8月5日，酷派集團(tuán)發(fā)布公告，郭德英先生辭任酷派集團(tuán)董事長等職務(wù)，由公司第一大股東樂視創(chuàng)始人兼CEO賈躍亭先生接任。至此，宣告了資金規(guī)模超過30億元的收購正式完成。易主之后，酷派將何去何從？

為什么我們選擇“在一起”？

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早在2015年6月，樂視在推出超級(jí)手機(jī)后不久，即出資21.8億元入股酷派，以持股17.90%成為酷派第二大股東。今年6月17日，樂視再次出資10.47億港元，購入酷派股份，持股比例達(dá)到28.90%，成為單一控股股東。7月份，樂視酷派完成股權(quán)交割。

樂視于2015年1月宣布進(jìn)入手機(jī)市場，以“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”開放閉環(huán)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式，打響了第一炮。賽諾數(shù)據(jù)顯示，今年6月份，樂視超級(jí)手機(jī)銷量達(dá)230萬臺(tái)，份額達(dá)到4.9%，位列第七。但是在時(shí)間、研發(fā)、供應(yīng)鏈和渠道上，樂視還需亟待補(bǔ)強(qiáng)。國際市場，對于一個(gè)新晉廠商，基礎(chǔ)專利積累薄弱更是樂視不可忽視的短板。

而酷派在軟硬件研發(fā)體系、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理以及售后服務(wù)等方面具有深厚經(jīng)驗(yàn)。從技術(shù)創(chuàng)新的角度來看，酷派的專利積累在國內(nèi)也排名前列，這近10000件專利中，包括如雙卡雙待、私密模式、三筆定位等一些關(guān)鍵技術(shù)上的發(fā)明專利。獲得酷派這些優(yōu)勢加持，樂視在國內(nèi)市場進(jìn)一步發(fā)展的空間被大大拓寬，進(jìn)軍國際市場也會(huì)更加順利，免除后顧之憂。

冷冬來了，各自為戰(zhàn)不如抱團(tuán)取暖，樂視+酷派依托二者的優(yōu)勢是否能夠產(chǎn)生“一加一大于二”的效果還在于“一加一”夠不夠強(qiáng)勢。

我們將如何過上“幸福的生活”？

樂視全面入主酷派之后，將會(huì)借助酷派在研發(fā)、專利、供應(yīng)鏈、服務(wù)等方面的資源，讓樂視生態(tài)模式繼續(xù)保持高速增長；而樂視的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)也有望讓酷派手機(jī)重新煥發(fā)生機(jī)。

經(jīng)營策略上，賈躍亭曾表示，酷派與樂視未來將是雙品牌戰(zhàn)略，首先會(huì)讓酷派融入到樂視生態(tài)。手機(jī)營銷渠道方面，實(shí)現(xiàn)線上線下全面融合，但會(huì)有定位與價(jià)值的區(qū)隔，發(fā)揮o2o的競爭優(yōu)勢。在其他資源整合方面，不管專利、研發(fā)還是供應(yīng)鏈等領(lǐng)域，樂視與酷派都會(huì)實(shí)現(xiàn)深度協(xié)同。在海外市場的開拓上，也會(huì)有更多的協(xié)同。

樂視全新的生態(tài)式打法，讓樂視與酷派的“雙品牌”戰(zhàn)略產(chǎn)生了“一加一大于二”的效果，樂視通過生態(tài)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)創(chuàng)新，也會(huì)將酷派引領(lǐng)到生態(tài)創(chuàng)新（ET）時(shí)代，同時(shí)推動(dòng)中國手機(jī)行業(yè)真正進(jìn)入生態(tài)時(shí)代。

當(dāng)然，我們將有自己的“孩子”

　8月6日中午，賈躍亭在官方微博對出任酷派董事長發(fā)表回應(yīng)，他說：“夢想不退場，感謝郭董、全體酷派人的信任。酷派在產(chǎn)研、技術(shù)、供應(yīng)鏈尤其是全球獨(dú)創(chuàng)的近10000件專利積累，奠定了LeEco全球化落地的關(guān)鍵一環(huán)。用未來定義未來，樂視+酷派，希望一兩年內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)年銷量破1億臺(tái)生態(tài)手機(jī)；超級(jí)電視+Vizio，奮力沖擊全球TOP1；LeSEE+戰(zhàn)略伙伴FF+?……開放式閉環(huán)的樂視生態(tài)，將帶給全球樂迷獨(dú)一無二的LeEco lifestyle，共享生態(tài)世界?！?nbsp;

這將增強(qiáng)其在手機(jī)行業(yè)的話語權(quán)，加速構(gòu)建“華樂歐米”（華為、樂視、OPPO、小米）新格局，未來國內(nèi)的手機(jī)市場，誰將稱霸，依然有待觀察。