運營商世界網(wǎng) 池佳/文

近日，中國聯(lián)通經(jīng)歷了上半年利潤下滑80%的慘劇之后，似乎開始反思了，而中國聯(lián)通董事長王曉初認為，可以最快看到成效的做法就是整頓IDC（互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心）。

中國聯(lián)通被中國移動“竊取”帶寬

近幾年，似乎“流量穿透”現(xiàn)象成了運營商間形成的一種默契。

所謂流量穿透就是一些公司從中國聯(lián)通或者中國電信那里購買帶寬后，不用于自己的公司，而是轉(zhuǎn)手賣給鐵通等相對弱勢的運營商以賺取差價。

更有甚者，很多互聯(lián)網(wǎng)公司以IDC業(yè)務的名義從運營商處申請到低價的骨干網(wǎng)帶寬，出售給第三方寬帶企業(yè)，而這其中最大的“客戶”就是中國移動。

其實，中國移動“竊取”其他運營商帶寬的原因無非就是因為耗資，如果中國移動通過全國的骨干網(wǎng)直連點進行互通，中國移動就要以60萬元/G/月的高額價格向中國聯(lián)通和中國電信結(jié)算，這對于移動來說無疑是個資金上的壓力。

反過來說，如果中國移動使用IDC主機托管的方式，直接購買骨干帶寬的話，每年對多也就只需要20萬，這其中有近40倍的差距，中國移動自然選擇鋌而走險。

據(jù)悉，聯(lián)通不少自己的員工都以維護測試的名義將光纖拉出來接給其他運營商，從中謀取暴利。

王曉初“狠抓”命脈IDC

王曉初，2011年11月就任中國電信集團公司董事長，2015年8月調(diào)任至中國聯(lián)通集團公司任董事長。

2016年是王曉初調(diào)至中國聯(lián)通后的第一個完整年，上半年卻交出了凈利潤下滑80%的答卷，而中國聯(lián)通似乎再也負擔不起如此大的虧損，王曉初決定在根源上解決聯(lián)通的全國IDC業(yè)務。

目前，國內(nèi)運營商市場大環(huán)境不景氣的背景下，IDC是現(xiàn)在唯一高收入并且保持高增長的業(yè)務，2015年中國聯(lián)通IDC從只有中國電信一半的51.4億迅速增長至70.7億，增速高達驚人的37.5%。

王曉初的第一步就是將在中國電信獲得的成功經(jīng)驗運用到中國聯(lián)通的現(xiàn)有體制中，將全國的IDC業(yè)務統(tǒng)籌到云公司統(tǒng)一管理，實現(xiàn)集約化運營。

但是，早在2013年王曉初還沒有轉(zhuǎn)調(diào)聯(lián)通的時候，中國聯(lián)通就已經(jīng)成立了云數(shù)據(jù)公司，只是由于經(jīng)濟結(jié)算問題，激發(fā)矛盾，最后也就擱淺了。

近期，王曉初再次提及集約化運營，不知道他是不是有了更好的方案推行云數(shù)據(jù)統(tǒng)籌，然而唯一可以證明王曉初“變革”成功與否的，就是中國聯(lián)通下半年的業(yè)績了。