運營商世界網(wǎng) 洪吉開 /文

短短一年的時間，VR（虛擬現(xiàn)實）突然成為一個熱詞。國內(nèi)對VR的熱情追捧，留給技術(shù)和產(chǎn)品內(nèi)容略顯不足的廠商一個大寫的尷尬。正是在這樣的背景下，索尼PSVR開始進軍中國市場。

VR的中國沖動

理想的VR具有一切人所具有的感知功能，包括聽覺、觸覺、味覺和嗅覺。在商業(yè)模式尚未清晰的背景下，VR便被寫入“十三五”規(guī)劃，VR+的感念也應運而生。

在國內(nèi)，不管是地方政府成立產(chǎn)業(yè)基地積極推動，還是資本市場上監(jiān)管層擋也擋不住的VR并購熱潮，一切看上去熱鬧非凡。

VR的中國尷尬

VR的發(fā)展都面臨著一些相似的困境：一方面，偏高的價格成為阻擋普通消費者購買VR產(chǎn)品的主因；另一方面由于缺少爆款的游戲和應用，VR產(chǎn)品難以真正走入大眾的視野。

就技術(shù)而言，在VR金字塔的第一梯隊，找不到任何一家中國企業(yè)的名字，國際市場上逐漸形成了Oculus、索尼、HTC三大VR巨頭三足鼎立的局面。

有媒體報道稱，目前，除了HTC Vive之外，受制于AMOLED屏幕等供應鏈，中國市場還沒有企業(yè)可以量產(chǎn)VR頭顯。相比較硬件設備，國內(nèi)市場的內(nèi)容生產(chǎn)更為缺乏。

索尼“軟硬”并施 進軍中國市場

索尼上?？偛锰硖镂淙嗽诮邮苡浾卟稍L時透露，擁有自己技術(shù)元器件的索尼，也在積極擴張自己的產(chǎn)能。

同時，PS4的4000萬的玩家基礎(chǔ)也是索尼的一張王牌，PS4平臺上有35款游戲，正在積極尋求主管部門的審批，與此同時，索尼還在與國內(nèi)的游戲開發(fā)商聯(lián)手創(chuàng)造一些中國原生的游戲，并希望通過PSVR展現(xiàn)出來。添田武人表示。

索尼的鯰魚效應

小編科普一下，鯰魚在攪動小魚生存環(huán)境的同時，也激活了小魚的求生能力 。鯰魚效應是采取一種手段或措施，刺激一些企業(yè)活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而激活市場中的同行業(yè)企業(yè)。

      添田武人表示，與其說是競爭，還不如大家一起把VR市場做起來，每家有自己的特色，重要的是給這個市場提供一個多元化的產(chǎn)品空間，給消費者更多的選擇權(quán)。

分析人士指出，索尼PSVR的到來，無疑給國內(nèi)市場的打了一劑強心針，也讓一直觀望的資本和蠢蠢欲動的廠商都變得活躍起來。