運營商世界網(wǎng) 張雪 /文

前幾日，中國電信公布了最新一輪的人事調(diào)整消息，涉及多個省公司中高層，本次調(diào)整中有4人獲得晉升，在二級部門方面，有7名高管進(jìn)行了平行調(diào)動。其中，采購事業(yè)部副總經(jīng)理嚴(yán)航改任財務(wù)部副總經(jīng)理。

從福建到北京再到廣西再回北京，從基層到總部再到地方再回總部，嚴(yán)航在中國電信系統(tǒng)已經(jīng)工作了15年。

1994年，嚴(yán)航畢業(yè)于北京郵電大學(xué)郵電經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，畢業(yè)后的6年時間里，他在福建省郵電管理局、福建省電信公司財務(wù)部門工作。

2001年，嚴(yán)航進(jìn)入中國電信集團(tuán)公司財務(wù)部工作。在總部的8年時間里，他參與了中國電信海外上市以及兩次重大電信行業(yè)重組工作，牽頭開展了中國電信內(nèi)部控制體系建設(shè)的具體工作，組織完善了集團(tuán)相關(guān)財務(wù)管理制度。

15年來他已經(jīng)從最初的“郵電才子”成長為了優(yōu)秀的高級財務(wù)管理干部。任職采購事業(yè)部副總經(jīng)理以來，多次參與公司重大采購模式調(diào)整。

此前，中國電信在“十年重構(gòu) 翼啟轉(zhuǎn)型----《中國電信CTNet2025網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)白皮書》發(fā)布會”上，宣布全面啟動網(wǎng)絡(luò)智能化重構(gòu)。其中在采購模式方面，提出向跨專業(yè)、跨領(lǐng)域協(xié)同采購的方式轉(zhuǎn)變。同時在軟硬件分離后，將產(chǎn)品價值向軟件轉(zhuǎn)移，而且存在開源軟件、商用軟件、自研軟件混用的應(yīng)用場景，需要建立新的價格模式和采購方式。

這次改革不光是對中國電信采購事業(yè)部的挑戰(zhàn)，更是對嚴(yán)航工作能力與觀念的挑戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)分析，這次將嚴(yán)航調(diào)任財務(wù)部是為了更好地適應(yīng)中國電信采購模式改革。同時，相信有了采購部工作經(jīng)歷的嚴(yán)航，定能更好地銜接財務(wù)部工作，領(lǐng)導(dǎo)層在此時選擇將嚴(yán)航調(diào)離采購部，想必中國電信將對嚴(yán)航委以更為重大的任務(wù)。