7月15日，海信集團(tuán)舉行“歐洲杯營銷總結(jié)媒體溝通會”，公布贊助過程的品牌、市場核心數(shù)據(jù)。作為在三大體育賽事收獲最大的中國企業(yè)，海信通過復(fù)盤梳理此次贊助的經(jīng)驗和缺憾，值得國內(nèi)企業(yè)借鑒。

經(jīng)驗之一，“大平臺成就大品牌”，這是海信最大的體會。頂級體育賽事能讓企業(yè)縮短建設(shè)全球品牌的時間。借助歐洲杯，海信躋身國內(nèi)一流品牌，在海外徹底拉開了中國同行的距離。

經(jīng)驗之二，本次營銷，補(bǔ)上了海信營銷短板，直至影響了海信人對廣告價值的認(rèn)知。品牌建設(shè)將走向快車道。

經(jīng)驗之三，引發(fā)話題是廣告生態(tài)閉環(huán)的最高境界。根據(jù)Waggener Edstrom營銷機(jī)構(gòu)的分析，10大歐洲杯贊助商傳播“敏捷度”的排名中，海信排名第四。作為一名新兵，策劃水平令人滿意。

海信歐洲杯精彩瞬間

營銷是缺憾的藝術(shù)。由于獲取歐洲杯權(quán)益的時間離決賽只有5個月，短促的時間影響了全局策劃的系統(tǒng)性，且沒有專職的體育營銷團(tuán)隊，否則贊助收益或許可以更大。

此外，由于歐足聯(lián)駁回了#Are U turned on#（“turn on"一詞涉及性暗示），海信ULED超畫質(zhì)電視產(chǎn)品的話題曝光沒達(dá)到預(yù)期，也成為遺珠之憾。

海信歐洲杯營銷成功將推高頂級賽事營銷成本，業(yè)內(nèi)透露，下屆奧運(yùn)會、世界杯、歐洲杯的中國潛在贊助商明顯增多，競爭加劇。