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vivo Vision殺入MR戰局:輕裝上陣,能撼動蘋果霸主地位嗎?

2025-08-14 09:50

?運營商財經網 郭彭琪/文

輕量化、2萬內定價、手機生態聯動,國產MR的破局之道正浮出水面。

vivo產品經理韓伯嘯在體驗vivo Vision原型機后,連用三個“上頭”形容佩戴感受——佩戴感、設計感、體驗感都很“上頭”。

8月21日,vivo將正式發布首款MR頭顯設備vivo Vision。這款在博鰲亞洲論壇亮相過的國產MR設備,以“混合現實頭顯探索版”的身份打出“輕松上頭”的口號,劍指蘋果Vision Pro奠定的高端市場。

作為國內主流手機廠商的首款MR產品,vivo Vision的登場也帶著期許:既要打破蘋果在高端MR領域的壟斷,又要讓混合現實技術真正走進大眾生活。

輕量化破局:從“負擔”到“適配”的體驗革命

當前高端MR設備面臨的最大痛點,是沉重的機身帶來的佩戴負擔。蘋果Vision Pro重量達600-650克,相當于在頭上綁了三臺智能手機,有用戶抱怨使用半小時就“頸椎報警”,極大地限制了設備的使用時長和應用場景,成為阻礙MR走向普及的核心痛點之一。

vivo Vision選擇了輕量化突圍路線。韓伯嘯表示,“佩戴感很‘上頭’,非常輕,整機克重個人感覺就跟AirPods Max那種頭戴式耳機差不多,舒適性做得非常好!”

而實現輕量化背后是采用了創新的分體式架構,將計算單元和電池等較重的核心部件從頭部設備中分離出去,變為獨立模塊。頭部僅保留顯示屏幕、傳感器和必要的光學組件,從而從根源上大幅減輕了用戶頭頂的負擔。

“簡約、優雅、極致。”韓伯嘯用這三個詞概括設計語言。vivo Vision采用曲面玻璃面板與金屬框架,6顆攝像頭精準排布,接口接縫處經過精密打磨。在保證功能完整性的前提下,輕量化設計直擊用戶痛點。

定價策略,高端市場的平衡術

價格始終是懸在高端MR設備頭上的達摩克利斯之劍。蘋果Vision Pro高達29999元的定價,被普遍視為其市場遇冷的關鍵因素。

vivo Vision的定價策略則顯得更為務實。據數碼博主@數碼閑聊站透露,產品定價“應該不會超過2萬元”。如果定價如此,vivo Vision也會巧妙避開與蘋果的正面交鋒。

價格優勢背后是精準定位。vivo并未盲目追求傳感器數量堆砌(Vision Pro搭載12顆傳感器),而是采用6攝像頭方案保障基礎MR功能的穩定性。同時搭載高通驍龍4nm平臺,在性能和功耗間取得平衡。

 體驗與生態,決定未來的勝負手

輕量化是入場券,生態才是持久戰的關鍵。當前MR設備最大的困境是內容生態的匱乏。用戶花高價購買后,往往面臨“無內容可用”的尷尬。

vivo的破局之道是手機生態協同。韓伯嘯特別提到:“用它看了一下X200 Ultra拍的全景照片,很震撼!”用戶可用X200 Ultra拍攝3D內容,在Vision上實現“重返現場”的沉浸體驗。

vivo智慧終端產品總經理洪沂透露,它和大家熟悉的 VR設備最大的不同在于,不是隔絕現實的純虛擬體驗,而是讓虛擬信息與現實環境真正“無縫融合”——既能讓你沉浸在巨幕電影的震撼里,又能隨時感知身邊的真實場景,這正是MR的核心價值。

在交互層面,vivo Vision可以實現眼睛看到哪里,手勢就能精準操控哪里,就像在現實中伸手拿東西一樣自然。這一點,目前業界除了Apple Vision Pro,只有我們實現了這樣的體驗。它徹底告別了二維觸控的局限,讓你在游戲里伸手“抓”道具、在辦公時隨手拖拽懸浮文檔,交互回歸人類最本能的直覺。

長遠來看,vivo布局MR還有更深考量。正如vivo執行副總裁胡柏山所言:MR技術將成為機器人“眼睛”。vivo聚焦家庭機器人“大腦+視覺”研發,Vision的技術積累可復用至機器人視覺定位領域。

破局拷問:用戶真的需要“空間計算”嗎??

盡管優勢顯著,vivo仍需面對一個核心問題:如何讓MR從“酷科技”變成“必需品”。行業數據顯示,到2030年全球VR/MR頭顯出貨量有望達5500萬臺,年復合增長率33.8%,但這一增長的前提,是用戶找到“值得買”的應用場景。?

蘋果用“空間計算”定義未來,但普通用戶尚未理解其價值;Meta主打游戲娛樂,卻難以突破場景局限。vivo的機會,或許在于從“生活場景“切入——用輕量化解決佩戴痛點,用手機聯動降低使用門檻,用2萬元內定價拉低嘗試成本。正如韓伯嘯所言:我們的目標很明確,就是要把MR技術變成真正能融入生活、提升用戶體驗的“新可能”。

8月21日vivo Vision的發布,將是這場突圍的關鍵節點。在蘋果定義高端、Meta主導消費級的格局下,vivo Vision的“輕量化+生態協同”路徑,不僅是國產MR的破局嘗試,更可能重新書寫行業規則——當技術不再是負擔,價格不再是門檻,混合現實或許才能真正走進大眾生活。這場變革的終極裁判,從來不是參數表,而是用戶愿意為“空間體驗”買單的那一刻。

(責任編輯:楊丹丹)

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