?它也曾經(jīng)志得意滿，因引進當時國外領先的無氟壓縮機生產(chǎn)線及配套改造工程，創(chuàng)造了年產(chǎn)100萬臺的領先行業(yè)戰(zhàn)績，開創(chuàng)了中國國內第一條無氟生產(chǎn)線；它也曾舉步維艱，受亞洲金融風暴和“三角債”影響，公司經(jīng)營幾乎陷入停滯狀態(tài)；如今，經(jīng)歷國企改革之后，它脫胎換骨，鳳凰涅槃，一躍成為冰箱壓縮機產(chǎn)業(yè)的全球“榜一大哥”，并霸榜十余年。
它就是長虹華意。在這離奇曲折的經(jīng)歷背后究竟有怎樣鮮為人知的故事？又是什么魔力能讓曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的公司一躍成為全球第一？
黨的二十屆三中全會是新的歷史起點上進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的總動員、總部署。會議提出，要把深化國企改革放在中國式現(xiàn)代化建設全局中去謀劃和推進，緊緊圍繞增強核心功能、提升核心競爭力，不斷完善各方面體制機制，堅定不移做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，加快打造創(chuàng)新領先、功能突出、治理高效、充滿活力的現(xiàn)代新國企，充分發(fā)揮國有經(jīng)濟戰(zhàn)略支撐作用。長虹華意的國企改革之路無疑是一進程的典范。
歷盡千帆，涅槃重生
在各行各業(yè)都銳意進取的1990年，長虹華意總投資4.6億元，引進當時國外領先的無氟壓縮機生產(chǎn)線及配套改造工程，創(chuàng)造了年產(chǎn)100萬臺的領先行業(yè)戰(zhàn)績，開創(chuàng)了中國國內第一條無氟生產(chǎn)線，并在1993年獲得了國家環(huán)保總局001號環(huán)保標志。無氟壓縮機的投產(chǎn)，使長虹華意真正成為中國制冷工業(yè)的新星。長虹華意壓縮抓住股改政策，于1996年成功上市，成為中國股市第一支無氟新軍。
時代的沙粒，落在每個人肩頭都是一座大山，企業(yè)也是。
市場瞬息萬變，本世紀初，亞洲金融風暴席卷全球，長虹華意前身華意壓縮陷入經(jīng)營困境，步履維艱。“屋漏偏逢連夜雨”，華意壓縮的控股股東也因經(jīng)營問題逐漸陷入債務漩渦，遇到前所未有的困難。多重打擊讓長虹華意難以為繼。
長虹華意總經(jīng)理肖文藝事后總結，當時的長虹華意有三難：一是工資難，二是政府老大難，三是資金難。最核心的還是資金困境。
但長虹華意人沒有放棄，在“內憂外患”的大環(huán)境里苦苦支撐，四處尋求資金上的幫助，但都沒能真正脫困。直到2007年，長虹控股集團以2.34億元資金，競得華意壓縮原控股股東景德鎮(zhèn)長虹華意電器總公司9710萬股權，成為長虹華意第一大股東，長虹華意才真正擺脫困境，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營好轉，迎來了企業(yè)發(fā)展的又一個“春天”。
借勢長虹控股集團資金的投入和先進的管理理念，長虹華意增長勢頭迅猛，壓縮機年產(chǎn)銷從2007年的1225萬臺，持續(xù)保持穩(wěn)定增長，2013年，總銷量3200多萬臺，一躍成為全球第一大冰壓企業(yè)，從此穩(wěn)穩(wěn)守住“榜一大哥”。疫情三年，長虹華意經(jīng)營班子抓住機遇，逆勢發(fā)力，實現(xiàn)壓縮機產(chǎn)銷量爆發(fā)式增長，連續(xù)跨越6000萬臺、7000萬臺兩個臺階，2023年產(chǎn)銷量超過7200萬臺，創(chuàng)下歷史新高，連續(xù)十一年保持國內國際兩個市場年產(chǎn)銷量行業(yè)第一，市場占用有率達到26.3%。
2023年，銷量7200多萬臺，歸母凈利潤呈兩位數(shù)增長。提到公司業(yè)績，肖文藝如數(shù)家珍，“我們用了六、七年時間才完成從3000萬臺到4000萬臺的跨越，而從4000萬臺到7000萬臺只用了四年時間。
成功有道，內聚心外聚力
《旗幟》雜志2024年第9期刊發(fā)國務院國資委黨委署名文章《推動國資國企改革展現(xiàn)新氣象取得新突破》，文章指出，深化國資國企改革，既需要在優(yōu)化布局結構、完善經(jīng)營機制、健全監(jiān)管體制等方面攻堅克難，還面臨企業(yè)差異、行業(yè)差異、區(qū)域差異等客觀實際，必須把黨的全面領導貫穿改革的全過程各方面，把牢正確方向、保持戰(zhàn)略定力、凝聚強大合力，使國資國企改革行穩(wěn)致遠。縱觀長虹華意的崛起之路，正是這一內容的最 好典范。
在被問到長虹華意高速持續(xù)發(fā)展的背后有哪些成功的秘訣？肖文藝不假思索，脫口而出，“一是公司戰(zhàn)略的引領，二是長虹文化的引領，三是機制的創(chuàng)新?！?/span>
據(jù)悉，長虹華意黨委繼承和發(fā)揚“艱苦奮斗、敢為人先、鍥而不舍、精益求精”的長虹精神，深入貫徹落實關于加強國有企業(yè)黨 建工作的重要思想，把黨的領導融入公司治理的各環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨在國有企業(yè)中“把方向、管大局、保落實”的領導作用，助力推動企業(yè)高質量發(fā)展，開啟了國有控股上市公司快速轉型升級的新發(fā)展之路。
在戰(zhàn)略布局方面，長虹華意聚焦冰箱壓縮機主業(yè)，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，調整產(chǎn)品結構，產(chǎn)業(yè)規(guī)模實現(xiàn)迅猛發(fā)展。一是樹牢企業(yè)戰(zhàn)略目標。長虹華意以家用冰箱壓縮機全球第一強、商用冰箱壓縮機全球第一大為目標。二是發(fā)展壯大3個新業(yè)，持續(xù)完善壓縮機殼體、鑄件、電機等關鍵零部件配套產(chǎn)業(yè)。三是構建3大新優(yōu)勢（成本優(yōu)勢、制造優(yōu)勢、效率優(yōu)勢），培育3個單項冠軍（加西貝拉的家用冰壓最強，長虹華意（景德鎮(zhèn)）的商用冰壓最大，長虹華意（荊州）小微冰壓最大）。
2019年長虹控股集團高層調整后，長虹華意在新任董事長楊秀彪的指導下，統(tǒng)籌建立協(xié)同小組，對內學習各自的優(yōu)勢產(chǎn)品、優(yōu)良的工藝、優(yōu)良的質量管理方法、優(yōu)良的質量管控措施，提升內生動力；對外重視市場端的相互配合，制定市場協(xié)同規(guī)則，明確各子公司定位，用協(xié)同的方式在大市場中 共同發(fā)力，比如長虹華意景德鎮(zhèn)公司定位為商用+關鍵零部件，加西貝拉是家用冰箱壓縮機供應商。
協(xié)同是基礎，同享共創(chuàng)是關鍵。肖文藝指出，長虹控股集團一以貫之的先進文化，是非常重視每個個體和業(yè)務子單元的智慧的，通過在公司制定“同創(chuàng)共享 ”的激勵機制，建立上下同欲的利益共同體，才能讓大家心往一處想，勁往一處使。
“市場為龍頭，技術為核心，打通銷研產(chǎn)供鏈條，通過市場調節(jié)技術支撐，在內部形成產(chǎn)能上的相互協(xié)同，再加上產(chǎn)品本身有競爭力，就能獲得更優(yōu)勢的訂單，這也是長虹華意能連年創(chuàng)新高的秘密所在?！毙の乃嚳偨Y道。
展望未來，國企改革任重道遠
當今世界，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革突飛猛進，大力發(fā)展新質生產(chǎn)力是在國際競爭中贏得戰(zhàn)略主動、推進高質量發(fā)展的時代要求和客觀需要。國有企業(yè)是發(fā)展新質生產(chǎn)力的主陣地和主力軍，深化國企改革必須有更加開放的思維觀念，敢于打破一切不合時宜的體制機制障礙，推動國有企業(yè)公司治理、經(jīng)營機制、管理模式等與時俱進，以新型生產(chǎn)關系的構建促進新質生產(chǎn)力的發(fā)展。
縱觀全局，國企改革在走深走實的趨勢令人澎湃，加快打造“創(chuàng)新領先、功能突出、治理高效、充滿活力”的現(xiàn)代新國企”十六字真言，成為當前國有企業(yè)的前進方向。
在時代的洪流中，長虹華意已站在了一個全新的歷史高度，但公司并未因此自滿。面對未來更加激烈與復雜的競爭環(huán)境，長虹華意深刻認識到，唯有持續(xù)的創(chuàng)新與深刻的變革，方能穩(wěn)固并拓展其在行業(yè)中的領先地位。
新產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新，是企業(yè)源源不斷的動力，是可持續(xù)盈利能力的保證，也是企業(yè)維持品牌形象的基石。肖文藝指出，“要推動長虹華意在全球冰壓行業(yè)的領先地位和競爭優(yōu)勢，必須要有強大的技術創(chuàng)新能力?！?/span>
為此，長虹華意非常重視科研投入，強大的技術創(chuàng)新能力，推動了長虹華意壓縮在全球冰壓行業(yè)的領先地位和競爭優(yōu)勢。新品NMD系列智能超高效商用變頻壓縮機，是全球性能最高的R290變頻產(chǎn)品，再創(chuàng)“能效”新高度；超高效壓縮機VNZ系列開發(fā)成功，壓縮機COP達到2.2，處于行業(yè)領先地位。TE-HY系列超高效壓縮機開發(fā)成功，壓縮機COP達到1.88，成功進入北美高端市場。
在智改數(shù)轉的新時代背景下，長虹華意圍繞“質量為魂、效率提升”，抓緊“長虹華意制造”向“長虹華意智造”的轉型。借助互聯(lián)網(wǎng)技術和AI智能技術的支持，開展數(shù)字化工廠推廣計劃，引領公司向數(shù)字化、智能化的高質量發(fā)展轉型升級。通過建設柔性化生產(chǎn)線、提升自動化率、實現(xiàn)生產(chǎn)過程的精準控制與質量追溯等措施，長虹華意不僅極大地提高了生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質量，還顯著降低了生產(chǎn)成本與能耗水平。同時，公司還積極推動工藝自主創(chuàng)新與國產(chǎn)自動化裝備的應用，有效降低了對外部技術的依賴程度，增強了整個產(chǎn)業(yè)鏈的自主可控能力。
對于未來戰(zhàn)略規(guī)劃，長虹華意早有布局。接下來，長虹華意將以保持主業(yè)穩(wěn)健增長，新業(yè)不斷突破為目標，實現(xiàn)“主業(yè)＋新業(yè)”雙輪驅動發(fā)展。一是聚焦壓縮機主業(yè)，做優(yōu)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)。通過產(chǎn)品創(chuàng)新、勇拓市場、全球化布局、提升關鍵核心部件制造能力、打造世界級工廠等舉措，穩(wěn)固家用壓縮機第一強，商用壓縮機第一大的行業(yè)地位。二是推進電動汽車壓縮機快速發(fā)展。三是持續(xù)拓展培育新興產(chǎn)業(yè)。如在制冷領域研發(fā)渦輪壓縮機，完善制冷產(chǎn)業(yè)鏈，提升電機、殼體、鑄件等壓縮機核心零部件制造能力；積極推進新能源汽車配件等相關行業(yè)以及其他未來有潛力的行業(yè)。
展望未來，長虹華意人以中國特色社會主義思想為指導，切實推動將進一步全面深化改革的戰(zhàn)略部署轉化為國企改革的生動實踐。此時的長虹華意，正在昂首闊步地向高質量、世界一流企業(yè)邁進。
（責任編輯：康玲華）
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